大明陸運和大明水運兩個集團的人。
大明陸運和大明水運兩個集團公司，目前處在虧損狀態，最大的一筆業務就是顧氏集團的食鹽運輸，同時也承接一些朝廷的運輸任務，自從大明萬家超市成立之後，萬家超市的部分產品的運輸也是靠這兩個運輸集團。
秦睿在細緻的研究大明的水系圖和陸路交通節點，與兩個運輸集團的負責人不斷討論，終於總結出了，在大明建立三十個節點的方案，來實現水運和陸運的協同作業，利用水運將大規模貨物送到相近節點，再有陸運送到客戶手中，目前只落實在紙面上。
秦睿在年底召集了大明商業銀行的大股東們，開了一次閉門會議，會議的議題只有一個，那就是推行人民幣。
“各位股東，我們一定要站在全域性考慮問題，大明即將駛入高速發展的快車道，僅憑市面上的白銀存量，絕對不足以支援我們發展。”秦睿站在臺上，說道，“我們以浙商的萬家超市來講，萬家超市採取區域便利店模式，一家可以覆蓋10萬人日常所需的超市，至少要保持3萬兩以上的貨在貨架上，同時再備一批存貨，一家便利超市至少需要5萬兩。”
“大明一共約1億人，按照10萬人一家超市的規模，至少1000家，我們就算砍掉一半，也至少需要2500萬兩的備貨。”秦睿邊說邊在黑板上寫著數字，然後轉身對大家說“2500萬兩僅僅是一個超市行業所需的資金而已，其他行業呢，比如紡織、經濟作物種植、鋼鐵、貿易等等，需要多少資金？大家有沒有想過？”
秦睿看著下面坐著的幾十號股東及股東代表臉上的反應，無聲的笑了，“似乎很多代表不相信我說得話啊？”
下面有人就開口了，“秦公子，按照你說的，每10萬人開一家，要備這麼多貨，能賺到錢嗎？”
“這位股東，這個問題不應該問我啊！”秦睿假裝很無奈的說道，“這個問題你應該問問淮商代表，不過有一點我可以肯定，在北京城就有不下10家萬家超市！如果不賺錢，我想淮商的朋友也不會有這樣的魄力，呵呵！”
“哈哈……”一群人在下面笑了起來。