業人員和裝置得不到充分的利用。
【人數劃分法】
單純地按人數多少來劃分部門是一種最原始、最簡單的劃分方法，如軍隊中的師、團、營、連。
這種方法是抽取一定數量的人在主管人員的指揮下去執行一定的任務。一般來講，這種劃分方法的特點是僅僅考慮人力，因此在現代高度專業化的社會中有逐步被淘汰的趨勢。但是在現代社會的某些場合，尤其是在基層的部門劃分中仍然適用。書包 網 。 想看書來
【裝置劃分法】
裝置劃分法是一種劃分部門的基本方法，常常和其他劃分方法結合起來使用，如醫院的放射科、心電圖室、腦電圖室、超聲波室，以及企業的資訊處理中心。
這種方法的優點在於能夠經濟地使用裝置，充分發揮裝置的效益，使裝置的維護、保管以及材料供應等更為方便，同時也為發揮專業技術人員的特長以及為上級主管的監督管理提供了方便。txt電子書分享平臺
【時間劃分法】
時間劃分法多見於組織的基層，是在正常的工作日不能滿足工作需要時所採用的一種劃分部門的方法。如按照早、中、晚三班制進行生產活動，那麼部門設定就可能是三個。此外，交通、郵電、醫院等組織也採用這種輪班制的方法來進行部門的劃分。
這種方法給管理帶來的主要問題是監督、效率以及中晚班的費用比較高，除此之外，沒有什麼別的問題。 。 想看書來
【地區劃分法】
對於在地區上分散的組織來說，按地區劃分部門是一種比較普遍採用的方法。這種方法是在組織的地理位置分佈於不同地區，各地區的政治、經濟、文化等因素影響到組織的經營管理時，把某個地區或區域內的業務工作集中起來，委派一位經理來主管其事。其目的是調動各個地區的積極性，從而取得地方化經營的優勢效益。
【貢獻分析法】
部門對組織的貢獻不同，就意味著部門業務活動的性質、地位、作用、技能和價值觀等等存在差異，這些差異正是劃分部門的客觀基礎。
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