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【人的組織化】
企業需要的是“能夠組織得起來”的員工。人的組織化就是幫助員工進行角色轉換——從進入企業前的角色，轉換為某個職位的特定角色。
1、組織化的含義
（1）組織化是一個連續的、動態的過程；
（2）組織化是一種角色轉換過程；
（3）組織化是面向全體員工的；
（4）組織化是企業的責任。
2、組織化的要求
在員工的角色轉換過程中，一方面縮短個體人格與企業人格的距離，另一方面要在承認個體無法達到絕對統一的基礎上，充分尊重與發揮每位員工的個性，使員工隊伍既具有組織的嚴密性，又具有個性的張揚性，這樣的組織化才真正富有活力。
3、組織化的意義
（1）組織化使個體的聚集符合特定企業的組織化程度的要求；
（2）組織化是建立企業工作秩序的必要步驟；
（3）組織化是靈活提供產品和服務的前提；
（4）組織化是建立學習型組織、創新型組織的制度化措施。
【企業人格化】
“物化”的企業觀將企業視為一個生產函式，由人提供的勞動（包括企業家的勞動）是與資本同等重要的生產要素，企業被看作是資本家用以追求利潤最大化的抽象的經濟單元，因此，得到的必然結果就是“資本僱傭勞動”。
“人化”的企業觀認為，人各有人格特質，由人組成的企業也就必然具有群體人格特質，因此，企業也必然有自己的精神體系，這個精神體系支撐著企業的運轉。美籍奧國經濟學家熊彼特（Joseph A。 Schumpeter）的企業家理論認為，企業家是創新者，能夠改革和革新生產的方式。他指出，現代的資本市場能夠使一個不具有資本但具有企業家才能的人，去發現願意為他承擔風險的資本家