專業能力；有助於兩個公司的專業能力優勢互補，創造新的交叉知識。與產品聯盟相比，知識聯盟具有以下三個特徵：
（1）在知識聯盟中，聯盟各方的合作關係更加緊密。兩個公司要學習、創造和加強專業能力，每個公司的員工必須在一起進行緊密合作。如果兩個公司間只是簡單地轉移知識，那麼就談不上知識聯盟；
（2）知識聯盟的參與者範圍更加廣泛。產品聯盟通常是由競爭者或潛在的競爭者形成的，而知識聯盟參與者能夠和其它任何組織合作，只要這個組織擁有有益於參與者的專業能力。企業與員工、工會、經銷商、供應商、大學實驗室等都可以形成知識聯盟；
（3）知識聯盟比產品聯盟具有更大的戰略潛能。產品聯盟可以幫助公司抓住時機，保護自身，還可以透過世界其他夥伴快速、大量地賣掉產品，收回投資；知識聯盟可以幫助一個公司擴充套件和改善它的基本能力，有助於從戰略上更新核心能力或建立新的核心能力。
【無邊界組織】
“無邊界”一詞是“全球第一CEO”、GE董事長兼總裁傑克&；#8226；韋爾奇（Jack Welch）提出的。
1989年12月，韋爾奇與妻子在巴貝多海濱補度蜜月，此時，他主持發起的“工作外露（Work…out）”計劃已經卓有成效地清除了GE內部各個角落的官僚主義。韋爾奇現在反覆思考的是，如何讓30多萬GE員工的智慧火花在每個人的頭腦中閃耀。在與妻子的交談中，他悟出了“無邊界”這個詞。
“無邊界”緣於對官僚體制和等級制度的“仇恨”，“在我們公司，我們培養對官僚的仇恨，而且我們在使用‘仇恨’這個可怕的字眼時，從沒有過片刻的猶豫”。無邊界理念使得GE克服了驕傲自滿，建立了學習型的文化。
無邊界組織的目標是消除公司內部的垂直界線和水平界線，以及與客戶、供應商之間的外部界線。措施為：
1、消除垂直界線方面
（1）引入跨等級團隊，團隊由高層主管、中層主管、基層主管、一般員工共同組成；
（2）員工參與決策；
（3）360°績效考評。
2、消除水平界線方面
（1）用多功能團隊代替職能部門；
（2）人員橫向流動；
（3）在不同職能領域進行工作輪換。
3、消除外部界線方面
（1）經營全球化；
（2）締結戰略聯盟；
（3）遠端辦公。
【職位】
職位是組織中從事一