的奮起心。
在這種情形下建立的關係，不會因為少許挫折即告崩潰。更何況，當時失敗的人，未必永遠處於失敗的處境。倘若希望在對方下回勝利時與其分享成功的果實，就應該在其失敗時伸出援手。
在上班族的世界裡，榮枯盛衰亦是常伴之物。既有逐步攀升的人，也有失足沒落的人。得意的人身旁有批人包圍著，落魄的人身旁卻無人靠攏。
然而，一度失敗的人在某種機緣下再度翻身爬起的例子並不在少數。如果等到對方再度成功之際才來攀附交情，則為時已晚矣。就像股票如能以底價購入便可賺錢一樣，在別人落魄時伸出援手、幫助解難的行為，在建立人際關係方面十分重要。
5 愈難親近的人愈值得信任
難以親近的人外表上看起來嚴肅，實則大多並無惡意。我們毋寧說，比起輕率即能接近的型別，難以親近的型別中反而好人更多。
他們本身雖然也希望自己平易近人，但是由於生性害羞，因此無法完美地表現出平易近人的氣質。而且，由於外表看起來冷漠平淡，人人避之唯恐不及。“為什麼人家總是遠遠地躲開我呢？”他們總是懷抱著這種孤獨感。這種感覺，會使他們陷入愈來愈難以親近的處境。這是惡性迴圈的結果。
因此，對於這種型別的物件，你反而可以懷著大膽闖入的心情來接觸。做人很難，但你如果大膽地主動與人接觸，也許你會改變自己的現狀。
6 多結交有潛力的朋友
關於現代人際關係，至少有三種說法：一是人與人之間的感情越來越淡薄了；二是一部分人對老闆的重視程度，要超過他的父母，親情遇到了空前的挑戰；三是人走茶涼，這裡邊不能排除人品方面的因素——勢利眼。同時，我們也應該考慮一個突出的因素——大家都很忙。
那麼，面對紛繁雜亂的人際關係，我們該怎麼辦呢？
一個人的時間、精力和金錢都是有限的。但是，人際關係又是必須經營的。沒辦法，我們的人際關係只能在時間、精力和金錢的三重約束下展開。那就必須搞好統籌規劃，讓我們的投入發揮最大的效益。
現代人有一個口頭禪：誰有用交誰。儘管從道義的角度來看，它似乎赤裸裸地顯示了“勢利眼”的醜惡嘴臉，但是，這也從一個側面體現了人際關係的效用原則：在時間、精力、金錢固定不變的情況下，我們必須把有限的資源，用在最有用處的人際關係上，從而獲得最大的利益。
同時，這也說明了我們在交朋友時要遵守這樣一個原則：把時間、精力、金錢進行合理的規劃，處理好最有用的人脈資源。
那麼，什麼是最有用的人脈資源？ 人脈資源也有沒用的嗎？實際上，幾乎所有的人脈資源都是有用的。只不過，其作用有輕重緩急之分。可是，什麼人用處大，什麼人用處小呢？很多人可能會說，實力越大的，地位越高的，其用處也就越大。這只是暫時能看到的，還有一些是暫時看不到的，所以，人脈資源的用處，也有眼前和長遠、實在和潛在的區別。比如說，某位同事可能看上去什麼也不是，但是，也許他就是未來的總經理、董事長。這方面的例子簡直太多了。書包 網 。 想看書來
5 拓展你的社交範圍（3）
在職場上，職位太高的人我們可能攀不上，更別說為我所用了。因此，我們不妨從身邊那些與自己處於同等地位的人著手，培植未來有用的潛力後臺。
晚清商人胡雪巖在商場上取得輝煌的成就，靠的就是八面玲瓏的“借術”。胡雪巖在商場上之所以能夠暢通無阻，就是靠他早年資助過的王有齡這個靠山的傾心相助。那麼，一個前程似錦、最後官至督撫而又與胡雪巖沒有任何血緣關係的官員，怎麼會對胡雪巖如此信賴呢？這就是胡雪巖當年培植靠山的手段的高明之處了。
受經商之風的影響，胡雪巖12歲時，在父死家貧的窘境中，告別寡母，隻身去杭州信和錢莊當起了學徒。
有一年夏天，胡雪巖在一家茶店裡碰到一個落魄的青年，攀談後得知他叫王有齡，是一名候補鹽使，打算北上“投供”加捐做官，可是他窮困潦倒，舉目無親，每天只能泡在茶館裡消磨時光，根本無錢“投供”，也就得不到做官的資格。
胡雪巖瞭解了這些情況後，心頭不由一亮。他看準眼前的王有齡絕非等閒之輩，若助他進京“投供”，此人日後定有出頭之日，能成為幫助自己事業騰飛的靠山。雖然胡雪巖當時還只是信和錢莊收賬的小夥計，自己不名一文，但是他手裡卻正握