＋個人銷售佣金 36元txt電子書分享平臺
終生受益的獎金制度（2）
＋勞務獎金 576元
合計 852元
表格三：
假設如上圖，A、B、C、D、E、F、G這7位公司的其他銷售代表在你付出勞務幫助之下，建立了自己經營安利事業的各項能力，他們也接受公司的委託，為公司分別各幫助a—g7位銷售代表，使這些銷售代表也具備了基本的安利事業能力。假設上圖中的每位銷售代表當月的淨營業額都達到1200元人民幣，那麼你當月的勞務獎金計算如下：
上圖整個銷售小組的人數是：7×8=56＋你自己=57人
57人，每人當月淨營業額都是1200元，總淨營業額是：57×1200=68400元
68400元已達月銷售佣金比率的21％，是：68400×21％=14364元
14364減A—G7組各達9％的獎金，
再減你自己的銷售佣金是：14364－（864×7）－36=8280
從這一項勞務獎金的設計，有幾點要加以進一步說明的：
1．上列兩個假設的圖形，從A—G及a—g，他們每個人都是獨立的公司銷售代表，他們也獨立負擔了與你一樣的公司交付的工作範圍，他們每月應得的工作所得都由公司負責計算，直接由公司透過銀行轉賬，匯入他們自己的銀行賬戶。他們不是你的部屬，不是你的職工，他們和你一樣都是安利事業的工作夥伴，相互之間維繫著密切的互助與合作關係。只有在計算勞務獎金上和你聯絡成一個業務部門計算。
2．因為你為公司在他們身上付出了分享經驗、傳遞工作方法技巧、促使公司營業額增長等勞務，公司才依據你付出的這些實際勞務而使公司業績增長的實際數額，結算你當月的勞務獎金。
3．由於你付出了實際的勞務，為公司培養了具有能力的銷售代表，這些人以後對拓展安利產品市場，或進一步培養其他新的營業代表，都體現了長遠的實效和功勞，因此他們以後在工作上所創造的業績，依然與你的勞務獎金計算有關聯。這是非常公平合理的。
四、銷售主任4％（世襲獎金）
銷售主任的業務績效，包含了下列兩種情況：
——銀章銷售主任
符合下列三項中任何上項業績者，即符合“銀章銷售主任”資格：
1．當你自己及你所負責輔導的業務部門的當月淨營業額達到60000元人民幣（即21％）以上。
2．你所得輔導的業務部門中，有一個部門淨營業額達到21％，且你個人部門淨營業額達到15％（￥24000元）以上。
3．你輔導的業務部門中有兩個或兩個以上當月淨營業額達到21％。
——金章銷售主任
在任何連續12個月當中，有三個月達到銀章業績者，這三個月並不需要連續。
營業主任的獎金計算方法如下：
例：假設你輔導的A、B、C、D、E、F共6個業務部門，其中A部門當月做到了21％（￥60000元，見表格一。）以上，安利公司將依據A部門的當月淨營業額為基數發給你4％的營業主任獎金。感謝你對A部門長時間付出的勞務。
營業主任獎金：60000×4％=2400元
如果A部門每月淨營業額都維持在60000元以上，安利公司每個月都會發給你2400元以上。其實當A部門能做到21％以上，表示它的業務能力已經成熟，有能力繼續擴大它的業績，它會在安利事業中不斷努力前進，你的這項獎金也隨著按月持續領取，從而使你以往對該業務部門各成員付出的心力與勞務能長久得到報償。
假設A能持續他的安利事業，你再活50年：txt電子書分享平臺
終生受益的獎金制度（3）
2400元×12月×50年=144萬
這個數字是相當驚人的，是我們以前所不知道的。如果你有能力輔導A部門做到21％以上，你自然就有能力繼續輔導B、C、D、E、F各部門做到21％以上。因為你在工作中累積的經驗越多，發揮輔導的能力也越強，當B、C、D、E、F或更多的部門做上21％時，這項144萬會乘上“N”倍，這就更驚人了。當別人告訴你安利事業不能做時，可否告訴過你這個驚