，雖然只是三言兩語，但已讓總公司的主管皺眉，因為她當時只負責介紹上司出場，而無獨立發言權力。
在宴會的過程中，總公司主管主動與她交談了一番。發現她在提及公司的事務時，常以個人主見發表意見，全不提經理的旨意，給人的印象是，她才是這個分公司的總經理。宴會後，分公司經理被上級邀請開會，研究他是否堅守自己的職位，是否應由公關經理代為處理日常業務。後來，羅小姐因越位，被他的上司找個藉口炒了魷魚。
有些場合，如與客人應酬、參加宴會，應適當突出領導。有的人作為下屬，張羅得過於積極，比如同客人認識，便搶先上去打招呼，不管領導在不在場。這樣顯示自己太多，顯示上司不夠，往往也會引起領導反感。我們在團體中，應該根據現實情況找準自己的位置，不要讓自己越位，也不要讓別人佔據了自己的位子，這樣，才能夠保證團體成員間的協調合作，推動共同的事業向前發展。假如大家都找不準自己的位置，團體工作便無法協作進行。
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第50節：第四章 職場禁忌（11）
從為人處事的角度而言，一個人要想達到升遷的目的，就必須腳踏實地地幹好自己的本職工作，若非自己許可權範圍的事務，最好不要隨便摻和插手，這樣，才不會給人一種不尊重上司，或者想要霸佔上司位置的感覺。否則，顯現自己的野心，將會受到同僚的攻擊、上司的防備和打擊，會嚴重影響個人工作的順利開展和事業的發展。
在實際生活中，有作為的人應該找準自己的位置，知道哪些事該做，哪些事不該做，把握好適度的原則，而不要越位。這樣，才能夠與別人和諧相處，並得到他人的信任和賞識，在個人事業的發展上，也會少一些不必要的阻礙。
工作積極一向被人們認為是職場鐵律，但有時這條鐵律卻遭遇挑戰。職場中經常有這種現象：下屬由於沒有擺正自己的位置，弄得頂頭上司尤其是那些心胸狹窄的上司很不高興，在隨後的工作中極有可能給自己的工作帶來不便。確實，有時身在職場並非越積極越好，在不少場合，你就得學會擺正自己的角色定位，在自己的職位上有節制的出力，更能事半功倍。
在有的企業中，職員可以參與公司和本部門的一些決策。這時就應該注意，誰做什麼樣的決策是有限制的。有些決策，你作為下屬或一般的普通職員可以參與；而有些決策，下屬還是不插言為妙。人們往往喜歡對某件事的表明自己的態度，但是有時卻超越了自己的身份，胡亂的表態，不僅是不負責任的表現，也是無效的。對帶有實質性問題的表態，因該是上司或上司授權才行。“沉默是金”這句話需要你視具體情況見機把握。
如果你是下屬，又時不時犯這樣的毛病，領導就會視你為“危險角色”，對你保持一定的警戒，甚至設法來“制裁”你。這時，即使你有意同領導配合，也為時已晚了，人家可能已不願賞識你的配合了。對此，不妨謹記經驗人士的忠告：不要做吃力不討好的事。
不要把話說得太滿
杯子留有空間，就不會因加進其他液體而溢位來；氣球留有空間，便不會因再灌一些空氣而爆炸；人說話留有空間，便不會因為“意外”出現而下不了臺，因而可以從容轉身。
吃飯吃個半飽才有助於健康，飲酒飲到微醺才能體會到飲酒的快感。很多時候我們需要給自己留下一點空隙。留有餘地，才會有事後迴旋的空間。就像兩車之間的安全距離，要留一點緩衝的餘地，才可以隨時調整自己，進退有據。
某項工作的難度很大，老闆將此事交給了一位下屬，問他：“有沒有問題？”下屬拍著胸脯回答說：“沒問題，放心吧！”過了三天，沒有任何動靜。老闆問他進度如何，他才老實說：“不如想象中那麼簡單！”雖然老闆同意他繼續努力，但對他的拍胸脯已有些反感。
這就是把話說得太滿而給自己造成窘迫的例子。把話說得太滿就像把杯子倒滿了水，再往裡滴就溢位來了；也像把氣球灌飽了氣，再灌就要爆炸了。當然，也有人話說得很滿，而且也做得到。不過凡事總有意外，使得事情產生變化，而這些意外並不是人能預料的，話不要說得太滿，就是為了容納這個“意外”！
如果你是個細心的人，你就會發現，很多人在面對記者的詢問時，都偏愛用這些字眼，諸如：可能、儘量、或許、研究、考慮、評估、徵詢各方意見等，這些都不是肯定的字眼。他們之所以如此，就是為了留一點兒空間好容納“意外”；否則一下子把話說死了