，在企業文化中提出“團隊制勝”的理念，宣傳團隊精神的重要性，讓員工明白：團隊理念不強的企業最容易產生“窩鬥”，這樣比外部競爭更可怕；最終擊敗我們的不是別人而是自己，倡導團結協作，和諧共進，並以此作為每位員工的行為準則。
（ 5 ）企業文化作用於員工更多的是產生一種心理感覺和感受，如果心裡感覺和感受不好，員工的〃心〃不能凝聚到一起，如一盤散沙，那麼，必然是：一方面，不會形成凝聚力；另一方面，久而久之，員工的這種不好的心裡感覺從量變到質變，發展到無法承受的程度，員工與企業〃無言的結局〃也就在情理之中了。
（6）實施母子公司管理模式的企業，對其下屬企業的人力資源負責人實施委派制度，有利於公司政策、制度、文化的貫徹推行，以確保公司制度和文化的一致性。這種方法，在實際工作中，會收到良好效果。
4。 讓“好馬吃回頭草”
＇場景 1＇ 〃公司同意你回來工作；請於一周後到公司正式報到上班〃。某民營公司人力資源總監劉紅正在給剛離職不到兩個月的原公司總經理辦公室主任張春打電話； 張春一聽到公司歡迎他回去，激動得聲音都有些哽咽了，〃好的，好，我會按時報到上班的。。。。。。〃
張春從國內某名牌大學商學院一畢業就來到了這家民營企業，當時他選擇加盟這家企業，主要是覺得公司老闆很有思想，為人不錯，公司的企業文化很好，企業很具發展潛力。來公司工作不到三個月，他的兩個同學就給他打電話，說要一起創業，辦一個軟體開發公司，三翻五次的勸說終於點燃了他創業的激情。他離開公司去創業了……
創業是艱難的； 首先就遇到了資金未能到位、合作者創業思路有分歧等問題，雙方相持不下，他只好退出。一開始，他就想回這家民營企業，因為他知道該�