境”沒有營造好，員工在企業內“感覺”不好，或者說沒找到“感覺”。
·如果企業執行的基本機制和環境是良性的，能不斷關注和滿足員工的關鍵需求，讓員工在企業內找到“感覺”，一種如“相親相愛一家人”的感覺，大部分員工是不喜歡“驛動”的，並且其內心是非常想找到一個好的“歸宿”，最終能長久地幹下去。
第 3 節 “ 把根留住”
企業老闆的困惑：“企業如果沒有系統的人力資源管理，沒有人力資源管理制度；是留不住員工的。。。。。。〃
一位較資深的人力資源經理說：企業留人方法很重要，但更重要的是看你有沒有留人的這顆“心”。
＇案例＇ 拿什麼來留住你——我的人才？
DX公司是一家建材產品生產企業。幾年來，公司業務一直髮展很好，銷售量逐年上升。每到銷售旺季，公司就會到人才市場大批招聘銷售人員，一旦到了銷售淡季，公司又會大量裁減銷售人員。就這件事，DX公司銷售經理王立曾給總經理趙明提過幾次意見，而趙明卻說：人才市場中有的是人，只要我們工資待遇高，還怕找不到人嗎？一年四季把他們“養”起來，費用太大了。這樣，DX公司的銷售人員流動性很大，包括一些銷售骨幹也紛紛跳槽，儘管趙明對銷售骨幹還是極力挽留，但沒有效果，他也不以為然，仍照著慣例，派人到人才市場中去招聘人來填補空缺。
txt電子書分享平臺
第四章 “留人”（4）
終於出事了，在去年DX公司銷售旺季時，跟隨趙明多年的王立和公司大部分銷售人員集體辭職，致使DX公司銷售工作一時近乎癱瘓。這時，趙明才感到問題有些嚴重。因為人才市場上可以招到一般的銷售人員，但不一定總能找到優秀的銷售人才和管理人才。在這種情勢