題的路徑。
為了從根本上解決“人”的問題，最終有效地解除企業老闆的困惑，還需要進一步溯根求源，找到企業老闆困惑背後的“玄機”，即“人”的問題沒有解決好的根源。
使用“玄機”一詞，旨在引起企業老闆對自身困惑產生的根源給予充分重視，只有把握問題的本質性、根源性，最終才能實質性、針對性地解決好問題。
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第1章 企業老闆的困惑（5）
那麼，為什麼企業內“人”的問題不能得到根本性解決？企業的人力資源管理機制、制度、體系為什麼建立不起來呢？為什麼企業不能全面有效地實施人力資源管理呢？具體原因分析如下：
（一）企業沒有從思想上真正地對人力資源管理進行戰略定位。
具體表現：
1。各級管理人員，尤其是企業高階管理人員尚未從思想意識上真正認識到人力資源管理的戰略地位和作用，或者根本不懂什麼是人力資源管理。他們的人力資源管理仍是傳統的以“事”為中心的人事管理，而不是真正意義上的以“人”為中心、關注人的成長與發展的現代人力資源管理。這種認識就決定了管理者對人力資源管理工作的態度，最終也就決定了一個企業的人力資源管理所能達到的高度。
一位曾做過幾年企業管理諮詢顧問的人力資源經理說，如果企業的最高決策者沒有真正地認識到人力資源管理的重要性，即便是聘請了管理諮詢顧問公司完成了企業內的諮詢專案，最終也是很難收到良好的實施效果的，這方面的