而電腦要變成價值，必須為公司創造利潤，所以這就把成本變成了價值中心，把營銷變成了創富中心。
第三，具有挑戰精神，你的所有目標不是你過去達成的，你去年的銷售業績是100萬，那麼今年你可能就是150萬或者200萬。
第四，要合理，你不能好高騖遠，太脫離實際。
最後一點，目標要有時間限制，確定完成的時間。比如，一個員工一年要完成200萬的銷售任務，最後完成的時間是12月31號，把200萬這個數字分解，根據自己的業務規律還有過去的狀況，分解到每月、每週，就知道他目標績效量化在哪裡了。
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5。讓你的員工無處可逃
有人對我說，李踐老師，我們的很多員工沒有績效，辦公室後勤、服務人員、保安，他們不為公司花錢，也沒有給公司創造收入，你怎麼讓他做績效表？
我給大家兩個工具，一個叫時間圓餅圖，就是針對沒有績效的員工，把他們的工作職責從早上8點開始評估，早上8點到9點之間你做什麼，把職責寫出來，9點到10點，10點到11點……比如，打掃衛生的阿姨，8點鐘上班以後，8：00～8：30，打掃衛生間；8：30～9：00，擦桌子擦玻璃；9：00～9：30，澆花；10：00～10：30，倒垃圾；11：00～12：00，打掃會議室。每一項任務按照時間，按照點來對，如果不在這個位置，你在幹什麼？如果在做工作以外的事，處罰！
從上班開始到下班結束，每個小時內所做的事情全部要寫出來！從這個圓餅圖就可以看出來，你的所有工作績效是不是飽和的，你是不是在人浮於事。如果你寫不出來，說明你工作根本沒有量，我們就可以考慮，有沒有必要再設立這個工作，你有沒有必要存在。有了這個圓餅，你的任何員工都無處可逃。
第一，把每個員工的崗位、工作職責列出來；第二，讓每個員工把時間分配比例按�