件事情確實讓他領受到了財務管理的威力，他說，他算明白企業的利潤是怎麼流失掉的了。
有句古話：賺錢如針挑土，花錢如水推沙。賺錢不容易，花錢你只要稍微不控制，潑出去的水就無法挽回。審計上有句話，叫追根究底，其實，就我的理解，財務的本質就是追根究底。清楚來是怎麼來的，去是怎麼去的，一定要有這種精神。
你在選擇你職業殺手的時候，要遵循三個標準：第一，作風正派。不管做人和做事都必須實事求是，光明正大，堅持原則。第二，有敬業精神。熱愛自己的本職工作，對待任何工作都非常認真。第三，對企業忠誠。他的財務知識還在其次，關鍵是他的態度。
臺塑大王王永慶剛剛逝世，這個管理巨星的隕落，讓很多人痛心疾首。然而，他的管理精神，卻仍然被廣為流傳，奉為經典。王永慶降低成本的本事，連世界級管理大師都為之驚歎，望塵莫及。那麼，他的秘訣在哪裡呢？
他曾說過，經營管理，成本分析，要追根究底，分析到最後一點，我們臺塑就靠這一點吃飯。
有一次，他們開會討論南亞做的一個塑膠椅子。報告的人把接合管多少錢、椅墊多少錢、尼龍布和貼紙多少錢、工資多少錢都算得很清楚，合計550元。每個專案的花費在成本分析上都統統列出來了。
但王永慶追問：“椅墊用的PVC泡棉1公斤56元，品質和其他的比較起來怎麼樣？價格如何？有沒有競爭的條件？”報告人答不出來。
王永慶再問：“這PVC泡棉用什麼做？”“用廢料，1公斤40元。”“那麼大量做的話，廢料來源有沒有問題呢？”報告人又不知道。
“南亞賣給人裁剪組合，在裁剪後收回來的塑膠廢料1公斤多少錢呢？”
“20元。”
“那麼成本1公斤只能算20元，不能算40元。使塑膠發泡的發泡機用什麼樣的？什麼技術？原料多少？工資多少？消耗能不能控制？能不能使工資合理化？生產效率能不能再提高？”結果報告人也不知道。
這麼一大堆工作沒有做，在王永慶看來，是絕對不行的。所以王永慶一再強調，要謀求成本的有效降低，無論如何必須分析在影響成本各種因素中最本質的東西，一一列舉出來檢討，才能建立一個確實標準成本。王永慶就是從這樣一點一滴做起，從而達到降低成本的理想目標。
1。 你的企業裡有專門的人手負責砍價嗎？
2。 你的企業有專門的人手或部門對採購價格進行嚴格的稽核嗎？
3。 學習本書後，你在財務人員的任用以及採購物品的價格方面有什麼需要改進的地方？
4。 你有像王永慶那樣進行精細的成本核對嗎？你是否經常輕信朋友或熟人給你的價格？你在採購物品時達到價格最最佳化了嗎？
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1。三個員工只有一個是創造價值的
任何一個企業，如果要砍人，都有很大的空間。經濟不景氣時，企業削減成本最直接的手段就是裁員。其實，那些能保持長久戰鬥力的跨國公司，就是把裁員作為一種家常便飯，一種調節手段，不景氣的時候砍人，景氣的時候招人。
我一直主張砍人手，能砍多少就砍多少！想砍多少就砍多少！年年砍！月月砍！任何時間都做好砍人的準備！永遠不可能人不夠用！記住這句話：冗員就像海綿裡的水，只要你去擠，總是有的。
三個員工裡，有兩個都沒用！這個說法不是聳人聽聞。沒有企業家敢保證，他的所有員工在工作時間全部在做他們應該做的事！美國人力資源協會做過一個統計，在三個人組成的一個團隊裡面，有一個人是創造價值的；有一個人是沒有創造價值的，是平庸的；還有一個人是創造負價值的。這也正印證了我們中國的那句老話：一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。
有個小故事。有一次，天鵝、黃狗和龍蝦三個一起想拉動一輛裝東西的貨車向前走，三個傢伙套上車索，拼命用力拉，車上裝的東西並不算重，可車子怎麼都拉不動。你想這是為什麼？天鵝拼命向天上拉，龍蝦拼命往水裡拉，只有黃狗是向前拉車的，但被他們兩個一攪和，自己也無可奈何。
德國人力資源專家馬克斯的分析也發現，假如一個人有一份業績，並不是我們想象中的，人數增加，業績就會翻倍。一個人一份業績，兩個人就小於兩份業績了。四個人小於三份業績，當這個團隊達到八個人的時候，居然業績萎縮到小於