結果貽誤戰機，失去競爭優勢。令人聊以自慰的是，在重視速度的年代，其中還有一點是快的，這就是意識、思想，也即“醒得早”。但從管理的角度看，還需要後一部分，即“起得早”，動得快，還要“走得好”，才能真正實現目標。因此，對於許多企業家或領導來講，除了思想敏捷外，重要的是解決“起不早”的問題！
一些企業界朋友常邀請我參加其年終總結大會，我發現許多企業今年計劃中要重點解決的問題仍是去年報告中喊著要解決的問題，為什麼一年過去了要老調重彈呢？20世紀90年代末我去一個財務狀況很好的企業，他們告知我企業已經準備了充足的資金和土地，決定搞藥業。結果在中國藥業發展最好的幾年時間裡該企業幾乎沒有動靜，數年後我再去該企業問及此事，他們說缺人啊，正在進行，快有眉目了！？此類現象不勝列舉。為什麼這麼多企業家或管理者醒得早而起不早？
要起得早，關鍵是要動起來，而且要動得快！實現動和快是有條件的，這就是系統或組織內部的互動！
我們可以從一個門牌的小故事對此有所感�