agement Today》，綜合多個人力資源顧問公司的統計資料，比較世界各地企業行政總裁的工作情況。結果顯示，香港企業的行政總裁工作時間最長，平均每週工作46小時；排名第二至第四的是德國、英國和美國，企業行政總裁每週平均工作40小時。另外，香港行政總裁的福利較差，如歐洲的企業行政總裁，平均每年享有長達3個星期至1個月的年假，但香港行政總裁年假僅有7…14天。    
經理人動物圖譜（2）
國外不少大企業的高階經理人，嚴格奉行朝九晚五和每週五天工作的規律，但香港企業的行政總裁，每天經常工作至晚上10時以後。 四個定理和一種管理方式 彼得定理 美國勞倫斯·彼得告訴我們，每一個組織都是由不同的職位、等級或階層所組成的。每個人都隸屬於其中的一級。在等級制度中，企業習慣對某個稱職的人員進行晉升提拔以示激勵，每一個員工都會升到他們無法勝任的層次，一直到離職。 酒與汙水定理 如果把一勺酒倒進一桶汙水中，得到的是一桶汙水；如果你把一勺汙水倒進一桶酒中，得到的還是一桶汙水。一個能幹的人進入一個混亂的部門可能會被吞沒；同樣，一個無才無德的人也能把一個好的部門變成一團散沙。改造混亂部門最好的辦法是，先清除其中的害群之馬，把環境建設好，再讓人才進入。 手錶定理 一個人有一隻手錶時，可以知道現在是幾時幾刻，而擁有兩隻手表時，卻很難確定準確的時間。在企業管理中，同一個人或同一個組織的管理不能採用兩種不同的方法，對同一個人或組織不能有兩個領導來指揮，否則，這個組織或個人就會無所適從。 不值得定理 不值得做的事情，就不值得做好。如果一個人才從事的是一份自認為不值得做的事情，往往不會傾盡全力，不僅成功率小，即使成功，也不會有成就感。只有讓人才事其所好，專其所長，才能激發他們的工作熱情，提高工作的效率和質量。 蘑菇管理 蘑菇管理是許多組織對待初出茅廬者的一種管理方法。讓一個具有可塑性的人才（在不知領導意圖的前提下）到一個不受重視的部門或幹一些打雜跑腿的事情。從培養人才的角度，是要讓人才拋卻幻想、更加務實、儘快成熟。但不要讓人才寂寞得太久，否則其激情將被澆滅。要在適當的時間和場合適當表揚，恩威並重，讓人才在寂寞和等待中看到曙光。     txt小說上傳分享
職業經理人的另一面
近兩年，代表職業經理人精英的“空降兵”頻頻出局，包括吳士宏（TCL）、李漢生（北大方正）、陸強華（高路華）、姚吉慶（華帝）、黃驍儉（金蝶）、王樹彤（卓越網）、李金水（康柏中國）、張謙（高通）等，他們在先後遭遇了事業上的滑鐵盧後紛紛離職。 在當今中國，由於媒體不負責任的炒作以及市場機構片面的調查結果，職業經理人已成為公眾明星。他們被描繪成推動現代社會發展、引導社會消費、穩定社會形勢、定型社會規範及主流社會價值觀的社會力量。無論在公眾社會，還是在企業內部，他們當中的許多人業已習慣了這種仰視，從而難以正確地把握自己。 一旦離開了那張大班臺，許多職業經理人突然發現自己實際上什麼都不是——沒人會認可自己的價值。這時再寄望於獵頭公司只能是一廂情願，因為獵頭為有效降低他們的風險，往往更願意替那些騎馬找馬的人找工作。而且，職業經理人對國內獵頭公司的信任度普遍較低。《IT經理世界》的一項調查結果顯示：希望透過獵頭公司進行流動的人只有，甚至低於“透過朋友推介”的。 許多職業經理人喜歡留在北京、上海、廣州、深圳這些大城市的原因，不僅僅是因為這些地方能夠提供現代化的城市設施及生活氛圍，更是因為這些城市能夠提供遠比其他地方多的流動機會，而這種流動保障對於他們安全感的獲取至關重要。 職業經理人職業特徵的表現之一，就是能透過市場正常流動。然而在高層經營管理職位的選拔聘任上，用人企業與職業經理人透過市場正常流動達到雙贏的仍是少數——所謂的高階職位的公開聘任，大多數只是作秀，用人單位實際上往往有其不為人知的招聘目的。 在傳統國有企業、成分摻雜的股份制企業以及上市公司，從高階職位空缺的提出、候選人員的推薦提名到人選的最終確定，往往決定於企業內部、外部各方勢力的權力博弈。很多時候是各方勢力的曖昧平衡，而不是源於企業的真實需要與市場需求。因此，國企的高層領導很少由市場競爭產生，而基本是