領階層能有今天的地位，靠的不僅是紮實的專業知識、豐富的從業經驗，更要靠獅王般的野心和霸氣。這種在常人身上難以見到的特質，能使一個人經歷巨大挫折而仍然站立。 金領這一稱呼是社會對這一人群的知識結構、公關協調能力、團隊協調能力、管理經營能力、社會關係資源等綜合素質的認可。沒有獅王般的雄心，就不能為這樣繁雜的素質體系輸送足夠的成長動因。 大部分金領幾乎都不甘心為老闆的事業奮鬥一生。他們在現在的職位上拼命地為老闆工作一段時間後，都想利用自己的知識、技能、社會關係、從業經驗、資金等來向更高的目標挺進——創辦自己的公司。 2．乳虎般的活力 乳虎般的活力體現在金領們終身學習的自覺性上。大鵬證券有限責任公司的一位副總經理這樣看待這一現象：“幹我們這行有點像吃青春飯的酒吧小姐，年齡大了，精力也跟不上了，知識也老化了。這種透支青春、知識和生命的危機感，逼得我拼命工作的同時還要拼命充電。” 的確，金領職業一般具有較高的科技知識含量，要求較高的職業技能。比如註冊會計師、律師、註冊建築師等等，都是靠專業吃飯的。但技術更新日新月異，在美國矽谷，四五十歲做慣了金領，卻突然被掌握更新技能的新秀淘汰出局的職業經理人屢見不鮮。所以，對於那些目前還沒有實力開公司的，最緊迫的是抓緊時間“充電”，防止被競爭淘汰。 金領的培養之路漫長艱苦。比如，精算師考試內容和結構在不斷調整，但有一點卻是百年不變的——精算師的培養，要採取理論學習與經驗積累同步進行的方式。通常國外完成一個精算師的培養至少需要七八年的時間。這麼長的時間邊工作邊讀書，壓力很大。 3．狼一樣的兇殘 對於把握著公司第一執行大權的金領來說，其工作的惟一目標就是股東利益至上。這是懸在所有金領頭上的尚方寶劍。為了回報股東利益，金領們的決策往往不帶有絲毫的人情味。 于爾根·施雷姆普就是一個例子。此人於1995年5月登上德國賓士公司的經理寶座，年薪為270萬馬克。上臺伊始，他在對將近60億馬克的虧損負有共同責任的情況下，竟勒令福克飛機制造廠和通用電氣公司的一部分工廠停工，同時宣佈在未來3年內將把56000名工人拋向街頭。這一刀切下來，公司的股票價格上漲了近20個百分點，該公司股票持有者的腰包漲出將近100億馬克，被《華爾街日報》和《商業週刊》讚譽為改革家。 4．牛一樣的勤奮 金領從不因為工作忙而牢騷滿腹，他們是腳踏實地的實幹家。時間是金領階層最稀缺的東西。一年365天，他們大約有三分之一的時間是在旅館、飯店、汽車、火車、飛機上度過的，勞累程度可想而知。 在這裡，我們且看北京某位金領人士的作息時間表。 3月6日，晴，沙塵暴。 8∶00來到總公司，開啟電腦開始處理電子郵件，在電話裡批覆了外地的一筆生意。 9∶30打電話約好下午1∶30分見面的外商。 9∶35與另外幾位老總研討發展新目標。 11∶40研討會開完。 12∶25吃完午餐。 12∶30趕往約定地點談生意。 18∶05與外商談判結束，在車內用手機與明天要談生意的客商約定時間、地點。 19∶00趕回總部，看電視新聞，吃盒飯。 19∶40開始處理上午未回覆的電子郵件。 23∶00打電話給秘書，口述第二天的時間安排：9點與約好的客商談判，10點結束；乘飛機趕往深圳去參加公司舉辦的產品展銷會；下午1點到5點，召集當地幾位代理商開長達4個小時的業務會議；晚飯後連夜乘飛機去西安處理代理商因為產品質量問題而發生的糾紛…… 當然，這種活力並不在於公司老闆的要求，而是因所處的工作環境與職務所致。一旦你幹到金領的位置，那麼你的經營思想、操作方法全都能得到環境的支援和認可。在這樣能發揮自己價值的崗位上，可能也是金領埋頭苦幹的另一樂趣吧。 海信集團的一位經理道出了金領們活力不竭的另一源泉：“與其說是為公司而忙，倒不如說是為自己而忙。因為在公司的發展過程中，必然會產生缺口，有缺口才有提升與培訓的可能。我不知能在公司幹多少年，但我要盡120％的努力把工作做好。這種超額的工作，不只是對公司負責，更是對自己負責，這也許就是所謂的敬業精神吧。” 與內地職業經理人一樣，香港“打工皇帝”同樣甚至於更加忙碌。一項國際人力資源調查顯示，香港企業的行政總裁，平均每週工作46小時，年假只有一兩個星期，是全球工作時間最長、休假最少的高階經理人。 英國人事管理雜誌《Man