到了很好效果。”
“為自己工作”的思維意
識大大提高了工作效率。讓自己掙的每一分錢都可以清清楚楚地“算”出來。
故事的哲理
當員工可以“自主”薪酬時，他才是企業的“主人”，才能自我激勵。這時，為企業工作，就是為自己工作。
5分鐘與5小時
—富有愛心的殘暴鑄就自律
哲理的故事
“報告。”
培訓講師看了一眼站在門外遲到的員工，轉身問大家：“淨雅這次請我們做培訓，是花了大價錢的，這麼重要的培訓，他居然遲到，你們說讓不讓他進來？”
大家紛紛說：“就遲到5分鐘，沒關係，讓他認個錯進來吧。”
培訓講師表情嚴肅地說：“不行，會前我們強調不允許遲到，這個大家都很清楚。一支紀律鬆散的軍隊是不可能打勝仗的。他要為這次失誤自己埋單，只能站在門外聽，而且培訓結束後也沒有結業證。”
這次培訓進行了5個小時，這位遲到的員工也在門外規規矩矩地站了5個小時。
事後的總結會上，張總深有感觸地說：“富有愛心的殘暴，是每個管理者必須具備的一種品質，只有這樣才能維護承諾的尊嚴和制度的嚴肅
性。”
在這次培訓後，淨雅集團明文規定：能馬上做的工作必須馬上做，不能馬上做的必須在24小時內完成，在24小時內完不成的工作要與任務下達人溝通，並確認工作完成時間。
對於明確時間的工作任務，晚交一分鐘也算遲到，責任人會按照制度受到相應的處罰。
故事的哲理
自律需要覺悟，但更需要嚴格的他律，因為懶惰、自恕是人的天性。沒有嚴格甚至苛刻的制度執行作前提的所謂自律，是違揹人性而自欺欺人的。
一份績效考核報告背後的學問
—心有多大，舞臺就有多大
哲理的故事
孟海倫是輝煌淨雅綜合事務部的一名統計員，主要工作職責是在月底做出績效工資的統計，提供給勞資員作為工資發放的依據。
每個月的統計工作既簡單又乏味。
淨雅文化強調的“5W2H”的思維方式，讓小孟開始重新審視自己的工作。他想，每月按要求完成的考核統計工作，可做這些事情到底為了什麼？只是簡單的統計嗎？
看著考核表，小孟陷入了深思。突然，他發現了自己工作的價值。
他想到作為酒店的管理者，對考核的細節瞭解肯定不多。而考核表背後的東西只有自己最清楚。於是，他寫了一份《關於績效考核的分析報告》遞交給酒店的領導。總經理看�