編者序：為什麼要推出淨雅？（1）
—從一個故事和一句話談起
編此叢書的緣起故事
1986年，我受日本核能委員會主席、日本政府科學顧問向坊隆之約，去日本科技廳政策研究所工作。每天上下班都坐地鐵，看到幾乎所有日本人都捧著一本漫畫看，下車就丟進垃圾箱。我當時就意識到，漫畫是一種傳播知識資訊很受歡迎的好形式。
1993年，我退休之後在創辦《中外管理》雜誌的第三年，就迫不及待地借用了連環畫形式編輯了“世界著名企業家經營謀略叢書”，由江西美術出版社出版。第一次出版八萬套，因為老少皆宜，喜聞樂見，所以一銷而光。我國經濟與企業先輩、時任企業家協會會長袁寶華在此書新聞釋出會上曾評價這套叢書是“企業家的精神食糧”。而後，此套叢書獲得新聞出版界有代表性的“五個一工程獎”，也是企業管理類第一本獲此獎的著作。
這套叢書收集了世界百位著名企業家的經營故事與哲理，唯獨沒有新中國的企業。當時也想趁熱打鐵，再編一套“中國企業管理故事系列叢書”，但因當時企業尚缺乏市場經濟下的運作經驗，時機尚不成熟，只好擱置了。
三年前，我們《中外管理》編輯出版了集故事、哲理、漫畫於一身的《管理故事與哲理》一書，很受歡迎，我也常把它送給企業界的朋友，包括海爾CEO張瑞敏。
2003年，美國通用電氣前CEO韋爾奇來北京作演講，很多人花2萬元買一張入場券，聽這位“世界第一企業家”傳經送寶。可是就在這一天，海爾CEO張瑞敏約我去青島談海爾的企業管理。據稱韋爾奇演講主辦方曾特別邀請張瑞敏前去與韋爾奇對話，可是他拒絕了。我困惑不解。因為張瑞敏十分佩服韋爾奇是人所共知的，佩服他能讓百年老店煥發青春，做好、做大，持續高速增長，更可貴之處是他還把這龐大的跨國企業做小、做活，使企業生機勃勃。我與他一見面首先就問張首席這個問題，他笑了：“我看了他的書，瞭解了他的經營思路。我想，中國足球總踢不好，如果請貝克漢姆來給國家足球隊講它三天三夜，能解決我們的問題嗎？”他簡短的兩句話一語中的地深刻揭示了企業管理的底蘊和本質，意味深長。果然，這次演講散場時，不少人感到悵然若失，搖頭不止。
事有湊巧，接著我走訪了鞍鋼集團總裁劉玠院士，熱議企業管理的方方面面，頗有相見恨晚之感。當年陷入困境的鞍鋼一度從銀行貸不出款，甚至到不能給員工發工資，還要向員工借錢買焦炭的困境。他每天回到家裡，或到班上，總有不少人等在那裡要求解決問題。這些往事不堪回首。可是在劉玠的直接領導下，只用了幾年時間，就將鞍鋼改建成一個可以出口鋼鐵生產技術的世界第八大鋼廠。我早前去過鞍鋼，印象是到處煙熏火燎，垃圾成堆，一切都被黑色和火光淹沒了。而今，鞍鋼變成綠色滿園、無煙無火、封閉迴圈的自動化現代鋼鐵工廠。我不由得問劉玠：“您是靠什麼使鞍鋼發生如此大的變化？”他大筆一揮為本刊題詞回答了我的問題。“實踐，是管理之本。”這與張瑞敏的感悟可謂殊途同歸，所見略同。
我此時想：實踐是什麼？是理念探索的過程，這其實就是講故事、說哲理。
也正是我從海爾回到北京的第二天，海爾文化中心蘇芳雯主任與宣傳部長就追蹤而來，見面第一句話就是：您送給張首席和楊綿綿總裁的《管理故事與哲理》，他們很感興趣，能否也請你們給我們編一本《海爾的故事與哲理》？我高興地接受了這個邀請。於是馬上，我們的記者奔赴海爾車間現場系統地學習，也透過《海爾人》週報閱讀了解了海爾近30年的成長曆程，收穫了大量豐富的故事和管理思路。從“廠區不允許大小便”、“砸冰箱”到成為美國紐約、日本東京唯一的中國企業廣告主，我們深受感召和自豪。在海爾人精神的鼓舞下，我們與海爾人一起奮戰幾個月編輯出版了《海爾的故事與哲理》，成為當時介紹海爾經驗最暢銷的書之一。
袁老一句話指明方向
這種專述管理故事與哲理的叢書，能受到廣大讀者的歡迎，得到國家有關部門的褒獎，還特別要感謝得到了經濟界、企業界先輩袁寶華同志的指點，使我們明確了這不只是為一家先進企業出書，介紹其成就思路、經驗的一項工作，而是一番持續不斷傳播普適經驗的事業。袁老對我說：“你們的工作主旨，就是要把一家一戶的管理經驗，變成全國企事業管理的財富。”這就為我們今後的工作指明瞭方向，把為企業出故事書作為一項事業來幹。