帶來的物質和心理上的滿足。但是張近東似乎更樂意看到自己一手締造的蘇寧能夠更上一層樓，遍佈在中國和世界各地。 。 想看書來
張近東的商業智慧（6）
甚至，在用人觀上，張近東也更為欣賞那些和自己一樣擁有強烈的事業心，願意把企業當作一項事業來做的事業經理人，而不是那些把企業當成自我實現的跳板而非一種事業的職業經理人。兩者都擁有蘇寧需要的技能，但是蘇寧更需要他們能擁有一顆安定的事業心。
畢竟，在張近東的心目中，建立商業連鎖王國的事情並不是一蹴而就的，這是一個艱辛的過程。張近東常常把零售業的競爭比作是一場馬拉松，不看一時的快慢，而看誰能堅持跑到最後。而這就需要蘇寧的員工都有一副事業心，而如果只是以一種職業的心態來看待自己的工作的話，很難在漫長的征途中堅持下來。
張近東說，他最怕員工沒有了鬥志。經過了十幾年的發展，蘇寧進入了青年時期，對於這樣一個還處在青春期的企業來講，如果沒有創新就很難有發展。“做零售這十幾年裡，我們對員工的培養花費了很多心血，我最擔心的就是我們的員工喪失鬥志。”他說，“企業有既定的發展目標，我們為員工提供實現夢想的平臺，為員工增加附加值，時刻鼓勵他們，為的就是激發他們的鬥志，公司員工、企業、社會永遠是三者共存，相互依賴。有朝氣、有創新意識的員工為企業效力，企業發展了，為社會帶來財富，社會的財富同樣反映在企業上，最後再透過薪酬、福利反饋給員工。我們的員工就是基礎，只有員工、企業、社會利益最大化才能合作共贏。”
張近東一直希望能夠把蘇寧打造成一個國際化的品牌，而他也深知這條通往全球化的道路的漫長，他甚至對採訪的記者講，他希望將來能到歐美去到處開店，他說，“如果把店開到了美國，感覺肯定會不一樣。而我自己可以不做具體事情，能夠經常出去跑跑轉轉，先把歐洲看一遍。”他憧憬著在美國的高速公路上開車的感覺：“公路隨著地平線起伏，有迴歸大自然的感覺，讓人的心情很好也不會感到疲憊。”
2009年上半年，蘇寧完成了我國零售業內的首次跨國收購。僅僅一個月的時間，蘇寧就出資5700萬元認購日本零售連鎖企業LAOX公司27�36％的股權，成為其第一大股東，蘇寧正式開啟了國際化的道路。
張近東為什麼那麼執著於國際化的道路呢？
實際上多年來，讓張近東一直耿耿於懷的是，百思買、沃爾瑪、家樂福等海外巨頭正逐年加大對國內市場的蠶食，然而面對同樣龐大的國際化市場，我們的製造業、零售業卻始終無法大步前進。隨著我國製造企業走出國門，源源不斷的“中國製造”出口到全世界。然而，猝不及防的金融危機導致出口量、出口額嚴重受創，其中暴露出不少製造業國際化銷售中的問題，無論是品牌還是產品質量，缺少渠道落點始終成為我們國際化零售的一塊短版。
“我們的製造企業就像是在‘空投’，試想一下，如果我們的渠道率先進入海外市場，一旦我們的零售基地就在國外，那麼一定能與我國製造業相互配合達到事半功倍的效果。”
可以看出，這種做大事業的觀念已經超出了單純的贏利需要，金錢已經不是驅使張近東勤奮工作的主要動力了，對於這個已經進入了富豪榜前十、將來隨著蘇寧的進一步發展可能還將更為富有的人來說，財富後面多加一個零都已經沒有太大的意義和吸引力了。“百萬財富是自己的，而億萬財富則是社會的。”心中的夢想，追求一個事業更高的境界，這些才是張近東最為掛懷的。