趨之若騖，競相購買IOS的版權，其中包括愛立信（Ericsson）、微軟及英特爾等通訊和電腦巨頭。
錢伯斯的勁敵BayNetworks和3雖沒有直接購買IOS版權，但也暗地移花接木收購了一家已獲IOS版權的公司。3執行總裁埃瑞克·本哈預設為錢伯斯勝之不武。他說IOS並不是什麼真正的操作，只是錢伯斯玩弄了一個營銷伎倆，給軟體取了一個好聽的名字。
網際網路作業系統的成功推出使思科在業界聲威大振。錢伯斯更是乘勝追擊，一路攻城掠地。他要把整個網際網路絡都打上思科的印記。
由於線上服務商家的競相炒作，網際網路絡很快進入了增長高峰期。儘管線上服務商家們不斷添置更新更快的路由器，但比起網路人口的增長，無異於杯水車薪。那時網上資料包的傳輸就像是賭場轉盤裡的鋼珠一樣隨機性很大。經常性的網路交通阻塞更使資訊傳送的準確度急劇降低。錢伯斯抓住時機推出了資料包傳輸的最佳解決方案——一種叫標籤轉換器的新型軟體。
錢伯斯不但使思科在技術上一路領先，還為思科營造了良好業內關係，他知道在網路業這種需要協作的領域，一種孤立的產品也就等於是垃圾。錢伯斯說：“夥伴關係是我們的寶貴財富。但在電腦業堅固的合作關係並不多見。這對我們來說是一個優勢。”
多年來，錢伯斯一直十分注意與電腦和電信巨頭們保持親密的夥伴關係。這不但為思科樹立了良好的企業形象，而且使思科從中獲益匪淺。1996年7月，康柏宣佈它將研製與IOS相容的路由器及其他裝置。惠普也準備與思科聯合開發基於互聯