印稿上親自批註，這是一種讓員工讚賞的個人間的接觸。
更重要的是，費舍在試著讓經理們明白，柯達的最終命運取決於他們。在管理的顯示會上，費舍經常放一張只有一個詞的幻燈片，上面寫著：責任。柯達的經理們曾經常常在工作中未達到制訂的目標，而沒有受到任何形式上的懲罰。費舍決定努力改變這一切，在他制訂發展計劃的過程中，他考慮使計劃與實際數字相符以促使經理們努力工作。而且他決定讓各級管理階層負起責任。為此，費舍計劃釋出一個新的管理補償結構，它將使報酬與責任更緊密地聯絡在一起。
柯達的經理們承認許多員工在發展方向的變化中退縮。僱員們同時對於費舍在1994年夏天進行的福利削減表示不滿。1994年12月宣佈的在羅徹斯特的柯達製造綜合企業的800個職位的裁減，進一步加深了失望的情緒，員工對公司的感覺就像是他們在一個滾軸滑板上。
但柯達的管理層認為公司在取得進步。在實驗室中，柯達從未用時間衡量過完成專案需要多長或是究竟進度有多快，在費舍強調了短生產週期後，經理們設定了標準體系。
費舍特別強調對研究開發的重視，他認為這關係到