業績來進行獎勵，不會對僅僅是'完美'的參與而付報酬。”戈伊蘇埃塔的助手凱歐談總裁的管理藝術。
“對可口可樂品牌榮耀的增光已足以說明一切。”
商業週刊1994、1995
洞悉未來的智者
可口可樂公司股票增值500億美元的輝煌歷史造就了股東的期望，但是，保持這樣的步伐已越來越困難。股東的期望已經成為羅伯特·戈伊蘇埃塔最沉重的負擔。
戈伊蘇埃塔的確是一個天生的企業領導人，同時他也是位能夠洞悉公司10年、20年甚至30年間的規劃發展的優秀戰略家。他重新改造了可口可樂公司，為公司的將來打下了堅實的基礎。有組織、有秩序，企業文化深厚，財務狀況優良——這一切都會有利於可口可樂將來實現戈伊蘇埃塔的目標。
12年前，可口可樂公司的“教父”羅伯特·魯道夫，從自家喬治亞式莊園的橡樹蔭下出現在他主持的最後一次例行會議上。對這位手持雪茄、90高齡的南方巨賈，人們除了知道他是大老闆之外，對他一無所知。會議簡直就像是一幕莎士比亞式的戲劇。羅伯特·魯道夫完全退出了他在可口可樂公司的權力高位，同時，他也痛苦但迫不得已地撤銷了曾精心挑選出的接班人保羅·奧斯丁執行總裁的職務。在排除了奧斯丁後，魯道夫把戈伊蘇埃塔招到辦公室，他問了這位48歲、出生於古巴的化學工程師一個問題：“戈伊蘇埃塔，願意來管理我的公�