首腦。您投資了8000萬美元，但可口可樂對我們的價值絕不僅於此。可口可樂是一種體制的精髓，是新生活的象徵。它帶來了就業機會，也為我們的街道裝點了色彩。我們堅信，由於您的到來，其他的公司也會接踵而來。您具有這樣的魅力。”這位官員的發言聽起來就像是可口可樂自己的宣傳作品，可確實不是。其實，如果考慮到可口可樂的律師們曾一度幫助羅馬尼亞政府起草全國宣告，以及允許可口可樂開業而制定的另外一些相關法律的話，那麼，這位官員的講話並未誇大。
在慶祝儀式之後，戈伊蘇埃塔一行重新回到了機場，戈伊蘇埃塔將飛往更發達的德國杜塞爾多夫地區。伊德爾的部下，土耳其人坎特，則飛往保加利亞的索菲亞，或許還會到阿爾巴尼亞去促進可口可樂的銷售。他掌管著從阿爾卑斯山到喜馬拉雅山之間的21個國家的業務，這些地區居住著2．5億可口可樂的潛在消費者。目前，伊德爾及坎特顯然屬於可口可樂公司的優秀人員中最出類拔萃的一類。一份獨立的市場調查顯示，在1993年最後一個季度裡，可口可樂在所有的東歐國家中均已取得市場領導地位，而東歐曾一度是政府特許百事可樂獨家經營的地區。
可口可樂的戰略家們簡直難以掩飾他們對坎特所管轄地區驚人業績的興奮。這一地區，人均消耗量在過去兩年裡已由20份上升到了31份。坎特將2000年的目標輕鬆地定位在7