解：“民營企業建什麼黨委啊？”
到底如何建黨委，並沒有明確的說法，但朱新禮卻堅定不移地堅持建。最終，在1992年建廠同年，匯源在山東建起了黨支部。朱新禮認為，企業所有制不同，但性質卻一樣，都是建設中國特色社會主義的組成部分，都是在黨的路線、方針、政策指引和國家法律法規規範下運作。在北京建立黨委時，匯源實行無候選人、無差額、無記名的投票方式，就是要看看哪些黨員是群眾最信任的。
朱新禮作為一名黨員，作為一個企業家，帶領大家真抓實幹，開拓進取，他堅持自己的思想、行為和榜樣的力量去感召人、團結人、影響人，要求大家同心同德去實現既定的目標。朱新禮要求企業的黨員幹部“人人都是一杆旗，一盞燈”，做到“四帶頭”：帶頭講奉獻，帶頭講廉潔，帶頭講誠信，帶頭講團結。
朱新禮一直堅持義利並重觀，既講物質，也講道德，二者相得益彰，相輔相成。朱新禮在匯源提出，要最佳化本企業的內部小環境，絕不允許有損人利已的事情發生。朱新禮把名利、錢財看得很淡。
其實對於企業家來說，錢更是一種象徵性符號。證明自己價值、承擔社會責任才是他們更高的人生目標。
匯源的員工是幸運的，他們不用為拉關係、走後門等俗務所累，因為這些都是為朱新禮所痛恨的。他們惟一要做的，就是靠自己的才能贏得認可和重用。
對外，無論是果農，經銷商、還是合作伙伴，朱新禮都一視同仁，以誠信為本。果農們說，和匯源打交道最放心，因為我們從來就沒有見過白條什麼樣。
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