來為你效勞的話。那就要在每年進行一次例行評估。評估至少每年做一次，讓主管和部屬雙方都認清業務上所需的技能有何變化。明智的主管應明白，為維繫整個企業在同行業中的競爭力，訓練總是必要的。放眼長遠的未來，主管應列出部屬所需的所有技能，然後找出欠缺部分或全部技能的下屬加強輔導。讓他們適應老鷹鋒利的爪。 訓練前，可先向績效差的下屬瞭解情況，比如：在某方面受過的訓練是否比同事少？哪些因素影響了工作表現？從事的專案管理是不是訓練不足？績效不夠理想，是情況異常，還是缺乏新的職務技能，或者是因工作的改變？額外的訓練是否有助於提升生產力？等等，你的肚子裡必須要有這些東西。” “的確，但是老鷹可不是吃素的，難道這樣就能避免老鷹吃它們嗎？” 其實，袁枚處處刁難，只是想讓小鴨子知難而退，想不到小鴨子的理論還真多！ “不錯！所以，你要為員工的成�