南發展銀行被關閉後，很多人都產生了“如果沒有兼併那些信用社……”的想法。
在有關方面的動員下，從海南大局出發，海南發展銀行最終還是接過了這副重擔。銀行向接管的各家信用社派出工作組，負責清產核資、清受欠款和兌付居民儲蓄存款工作，平息了信用社的擠兌風潮。
第二章 從知青到銀行行長（5）
兼併之後的海南發展銀行看似壯大了，股本金已由最初的億元增長為106億元，實力大為增強。但同時也讓海南發展銀行再次背上了沉重的包袱，因為這些被兼併的信用社除了少數幾家能夠維持之外，其他的都虧得一塌糊塗，除了一些被套在手裡的土地和房產之外可以說就是一個空殼。這完全是讓一個不滿兩三歲的孩子揹負起數百斤重的擔子。
吞下“毒果”後僅僅幾個月，1998年4月底，由於資金鍊出現問題，曾經發生在信用社的風波再次上演。
在海南發展銀行未兼併託管各家信用社之前，各信用社都採取了高息攬儲的方式吸引存款，有的年利率高達25％。所謂的“高息攬儲”更
像是標準的“龐氏騙局”，只要新騙進來的錢能夠支付前一撥承諾的高額回報，遊戲就可以永無止境地玩下去。當集資規模越來越大而資金周
轉速度必然慢下來的時候，唯一的拯救辦法就是飲鴆止渴，進一步提高回報的承諾。但是，騙來的錢越多，遲早演化成的支付危機越嚴重。這
也直接造成了多數信用社高進低出，只有靠新的高息存款支付到期的存款，然�