個員工頭上的業務量都比較大，每個人都得想方設法完成考核指標，否則收入都會受到影響。隨著年輕大學生的進入，員工素質迅速提高，而整體的知識化水平也在明顯提高。為吸收存款，各家銀行不惜重金佈網點、投巨資、增人員，使出渾身解數。中國銀行業始終沒有放棄大力吸收存款這條鐵律，並採取各種措施，才使得在金融風暴來臨後擁有足夠的彈藥。
收購永隆，國際化的練兵場
招商銀行總部設在深圳，但在與深圳僅一箭之隔的香港卻只有一間分行。2002年8月28日，招商銀行香港分行正式開業，這是大陸上市銀行在境外設立的第一家營業性分支機構，標誌著招商銀行的國際化戰略邁出了實質性的第一步。2006年，招商銀行以266倍的公開招股認購倍數，開創內地銀行股在香港上市的新紀錄。
一般來講，內地銀行國際化無非兩種路徑，一是設立海外分行，二是收購當地銀行。業內人士認為，設立分行雖然穩健，但見效很慢。在香港上市的中行、建行、工行、交行、招行及中信六家中資銀行中，招行的香港業務起步最晚，也最弱。2007年底招行在香港開設了分行，只有一個網點、72名僱員和195億元資產，這同該行在國內的570個網點形成了懸殊對比。由於網點、渠道及人才的限制，僅開展“兩地一卡通”等零售業務和一些公司業務。
永隆銀行是香港的一家小銀行，截至2007年底名列香港第四大本地獨立銀行，在香港銀行業中排名第十，擁有總資產930億港元、總貸款419億港元以及總存款705億港元，市場佔有率分別為％、％以及％。旗下�