去世，年僅49歲。追悼會那一天，縣裡的人們自發地去給他送行，場面非常感人。
2008年，汶川地震發生後招商銀行迅速做出行動，一週內全行上下累積為災區捐款突破1600萬，並第一時間與青基會發起“希望工程緊急救災勸募行動”。截至9月30日，透過簡訊、電話、網上銀行、信用卡商城等渠道匯聚招行信用卡千萬持卡人的力量共募款1838萬元，捐建7所抗震希望小學，第一所抗震希望小學於地震發生後不足一個月即在四川綿竹落成啟用。
招商銀行的實踐表明，企業在社會責任方面的積極參與，不僅會增加整個社會的福利，而且可以提升企業的可持續發展能力。它有助於員工樹立正確的人生觀、價值觀和責任意識，有助於增強企業的榮譽感、歸屬感和自豪感，有助於增強團隊的協作能力和凝聚力。同時，企業履行社會責任所表現出的人文關懷和服務，又會無形地滲透到經營管理的每一個環節，成為企業道德和價值理念的重要組成部分。
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第十章 練好內功，不懼國際化（1）
中國銀行業全面對外開放，狼來了怎麼辦？練好本領再打狼。馬蔚華率領招商銀行雙重出擊，在海外以成長贏得喝彩，在本土以實力獲得空間。
外資來了，中國銀行有戲嗎？
如果說黨的十一屆三中全會後所實行的改革開放是中國的“第一次大開放”，那麼加入WTO，則是中國的“第二次大開放”，而且是一次全方位的開放。按中國向世貿組織承諾的金融服務業“准入”時間表，從2004年起，在北京地區註冊的外資銀行分行經過批准，可以“向中國企業提供人民幣業務服務”。從2006年起，中國政府將取消地域限制，允許外資金融機構向所有中國客戶提供服務。
和國際上著名的銀行相比，國有銀行的差距是相當明顯的。根據巴塞爾協議，商業銀行的資本充足率不得低於8％，世界上最大的20家銀行的資本充足率平均為。按照2000年9月統計，工商銀行的資本充足率為，農業銀行為，建設銀行為，只有中國銀行達到。
除了在資產質量和信譽上的差距之外，外資銀行的商業服務功能也全面超過國有銀行。外資銀行大多實行混業經營，集商業銀行、投資、證券、保險於一身。與嚴格分業管理的中資銀行相比，它們可以為客戶提供更為全面的金融服務，滿足客戶多元化的業務要求。由於外資銀行在信譽和服務質量上都比國有銀行高出一籌，一旦允許他們經營人民幣業務必然會與中資銀行展開激烈的優質客戶爭奪戰。招行有些所謂創新的東西在國外已用了幾十年，門戶開放以後在國際大市場中就稱不上創新。
中資銀行尤其是國有商業銀行的歷史包袱沉重，不良貸款比例較高，盈利能力較低，在貸款規模、投向、投量、結構以及時限控制等方面都會受到非市場因素的限制和壓力。相反，外資銀行沒有行政干預，沒有債務負擔，資金後備力量雄厚，許多外資大銀行信譽良好，能夠按照市場規律靈活運作，必然會對中資銀行形成很大的壓力。
困境中的國有銀行在艱難地實現轉型。天文數字的不良資產仍在繼續剝離，但是缺乏資金。1998年國家剝離了四家銀行近萬億元的不良貸款，結果這個數目的不良資產在剝離了不到四年後又回來了。2001年，中國金融機構的不良貸款佔總資產比例，官方表述是25％，國際評級機構的資料少則40％，多則在50％以上。2003年末，境內銀行的主要金融機構平均不良率為％，其中國有獨資銀行和政策性銀行分別是和％，股份制銀行也達到了％，和發達國家差距甚大。有人說，中國的大型銀行就技術上而言早已破產。
中國的金融改革關起門來自己能不能改好？對於這個問題目前還沒有絕對的答案。對持贊成觀點的人來說，最有利的例子就是招商銀行。招行沒有引進境外戰略投資者，但它的績效各方面都很好。這沒有錯，但是個案或者特例並不能夠代表整體的情況。
依靠政府財政繼續注資幾乎沒有多大可能，這個黑洞已經吞噬了大量的資金。另一條途徑是透過國內股市補充資本金，但一來中國資本市場的容量太小，二來中國股市已經被過度投機折騰得奄奄一息。所以只剩下一條唯一途徑，即透過引進境外戰略投資者來注資，達到在海外上市獲得新生存空間的目的。
第十章 練好內功，不懼國際化（2）
2004年3月，*總理主持召開國務院第42次常務會議，研究部署中國銀行、