大跌至元，累計跌幅高達元，相當於，而市值合計蒸發億元。”①格林柯爾和科龍股票狂跌，釀成了顧雛軍至今難以釋懷的噩夢。
而格林柯爾收購科龍的當時，正是“外資併購”概念股在二級市場上最走紅的時候，所以，科龍電器也分外受到股民的追捧。沒想到，僅僅光彩四射了一個月，科龍電器的所有二級市場股東們就開始心驚肉跳起來。
在這樣的不利形勢下，科龍電器（000921）申請停牌，於2001年12月14日停牌一天，等待公司發出重大事項公告。顧雛軍終於站出來，開口說話了。可惜，這剛進入科龍不久的一次亮相卻是危機公關，緊急救火。
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顧老闆急急救火
2001年12月10日，格林柯爾召開緊急新聞釋出會，召集了五十餘家京、穗、港媒體記者澄清事實，就媒體針對公司產品質量、經營理念、財務報告等方面的批評，進行了反駁。會上，格林柯爾辯護道：“某些媒體對格林柯爾進行了很不負責的報道，給格林柯爾的財產和聲譽造成了巨大損失”，希望“解釋報道中的謬誤，還格林柯爾和顧本人一個清白”。並認為“這是一場由競爭者發起的、蓄謀已久的詆譭行為”，公司會透過法律手段依法追究某些幕後捏造事實、造謠中傷者的法律責任。
在會上，格林柯爾董事會主席顧雛軍自我辯護是“深感受傷”。
步入記者視線的顧雛軍，寬幅眼鏡，已經有些斑駁顏色的頭髮，有些憨厚的外表，不說話的時候，抿著嘴略低著頭，完全是一幅技術人員的低調形象，但一發言，就顯露出咄咄逼人的性格。他把這件事比作自己生涯中的“9？11”事件：“公司市值損失因此達到近10億港幣，股市的狂洩讓很多朋友給我打電話，說我碰上‘9？11’了。這對我太不公平了。我顧某人不是騙子。”①
對媒體質疑的格林柯爾製冷劑，顧雛軍在會上也作了澄清。他說，格林柯爾4種型號的製冷劑都已取得了國際上認同的ASHRAE編號，所有制冷劑均可在歐洲和加拿大銷售，其中3種可以在美國銷售；該製冷劑最大的優點是能節能15％～25％，並保證不低於10％，否則客戶可向保險公司索賠，但迄今公司尚未收到一例索賠要求；在香港創業板上市的格林柯爾科技控股有限公司，其主要收入來源於替換工程，即從客戶替換系統所節省的電費中收取一個百分點作為工程服務費，上市公司無論是招股書還是所公佈的財務報表，都是經過國際著名的安達信審計的，因而，財務報表是準確的、沒有問題的。
針對傳言是否對格林柯爾收購科龍造成影響，顧雛軍的話就是在抹萬金油了：“我們願和大股東之間友好合作，並按計劃向前推進。”
隨著時間的推移，事件終於慢慢平息下來了。在一邊廣受質疑一邊經營著科龍的時候，顧雛軍還不忘自我解嘲一下：“實際上，任何人買下科龍都可能經營失敗，但我還沒有經營失敗，就已經被說成是個騙
子了。”
評 析：
儘管格林柯爾透過媒體發表了宣告，進行了危機公關，但一如日後的類似行動，事實真相依舊模糊，造成記者的發稿也多是雲裡霧裡一般，這越發引起了讀者的好奇。而對於當時的科龍管理層來說，第一次領教了輿論的狂風暴雨，直到2004年，時隔三年後，嚴友松提起時，還以“心有餘悸”來形容。
這次危機公關會議中，儘管格林柯爾透過媒體發出了自己的聲音，但鑑於沒有對最犀利的質疑方——《財經》的疑問做出正面有力的回擊，因此，筆者認為，遠遠沒有達到應有的效果，事實的真相依舊是模糊的。一開始就不能積極和媒體達成有效溝通，待出了問題才四處救火，救火的時候還不能擺出最充分的證據、拿出令人心服的理由，這是不是從一開始就決定了格林柯爾、決定了顧雛軍日後在與媒體交往中的缺陷，註定了其日後必會釀成敗局呢？
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三天後科龍也亮相新聞通報會
就在顧雛軍為摘除“騙子嫌疑”而極力辯護的時候，僅僅相隔三天，受“池魚之災”的科龍也召集了全國範圍內近30家媒體，舉行了新聞通報會。這次，科龍出動了幾乎全體中、高層幹部的“豪華”陣容，可見科龍對這次新聞釋出會的重視程度。
會上，同樣受到外界猜測、爭議的徐鐵峰的回答提問最受人關注，其時，他還擔任科龍集團董事長兼總裁的職務。對格林柯爾是不是騙子這個問題，他回答：“格林柯爾要