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在郎鹹平演講後的反應（1）
在郎鹹平演講後的反應：不能知彼知己
2004年8月9日，香港知名學者郎鹹平教授在復旦大學一次題為《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》的演講中，指責格林柯爾董事長顧雛軍使用“七板斧”伎倆，在“國退民進”過程中席捲國家財富。
8月10日，《東方早報》和《香港商報》對其發言刊出採訪摘要，此發言立刻受到內地媒體關注。
8月11日，新浪等網站對郎鹹平的演講及其相關文章進行了轉載。
8月13日，郎鹹平接到由顧雛軍委託的香港齊伯禮律師行的律師函，指控經媒體刊出的郎鹹平演講摘要文章對顧雛軍造成了誹謗。
從時間上看，郎鹹平發表演講的第二天，滬、港兩地的許多媒體就對其發言刊登了採訪摘要，第三天，就引發了國內入口網站的紛紛轉載，可見，其選擇演講的時間、地點、將引發的輿論關注，均是經過一番考慮的。
當時，德隆系剛剛崩潰，相關人物及賬務還在審查中，另一神秘富豪——健力寶前董事長張海被刑事拘留。此前，牟其中案、仰融案、###案、楊斌案……一次次地刺激著公眾敏感的神經，人們對上市公司的信譽、資訊披露普遍存在強烈的不滿情緒。而且，剛剛經歷過一場關於企業家“原罪”、民眾“仇富”心理的宏大的爭論，在諸多的大背景下，作為一名經濟學家，郎鹹平選擇在這個時候發表這樣的炮轟式的演講，可謂正迎合了廣大民眾的胃口，最容易激起民眾的心理共鳴。
從地點上看，郎鹹平作為一名從國外歸來的學者，在香港的大學任職，沒有選擇在本校進行演講，而是將這一極具轟動效應的演講放在了全國的商業中心——上海，選擇了內地最負盛名的大學之一——復旦大學，此舉本身就是非常吸引眼球的。
從輿論關注程度看，僅僅一天的時間，不僅得到了演講所在地——上海媒體的關注，而且也受到遙遠的香港媒體極為快捷的關注，這或者是事先就打過招呼，或者郎鹹平本身就是一個新聞亮點，所講的內容也極其敏感。而緊接著一天後，新浪等入口網站也紛紛轉載郎鹹平的文章，這使事情更顯得極不尋常。在網路社會，新聞被放大的倍數遠遠高於傳統媒體，而且其受眾也多數是標新立異、關注社會現狀的青年人。
而對這些因素，顧雛軍顯然並未考慮周全，對箇中因素蘊含著的諸多意味也沒有做過設想。在新浪等刊登轉載文章的兩天後，就不假思索地將內心的憤怒發洩出去。
知彼知己，方能百戰不殆。作為一名公眾人物，應該想到所做每一件事的後果，步子一邁出去，便不可能收回。對於顧雛軍來講，在受到對方刺激性的“挑釁”那一刻，觸發的憤怒程度是可以想見的，但愈是憤怒，愈要善於制怒。身為一名著名的企業家，顧雛軍卻沒有將自身的角色、定位擺正，表現出了不理智，使事件呈爆炸性的放大，直至釀成更大的危機。
開始時，顧雛軍以及格林柯爾本來還有充裕的時間思考對策，將危機遏制在最小的範圍內。但在沒有仔細研究郎鹹平發表演講的時間、地點和動機等因素，不能對其舉動有足夠清醒的認識，更重要的是不能從其演講的內容中嗅到不尋常的氣息，僅僅將注意力放在其“安營紮寨、乘虛而入、反客為主、投桃報李、洗個大澡、相貌迎人以及借雞生蛋”的極富煽動力的描述上，就勃然大怒，向對方叫板。
比如，在這篇廣為傳載的著名演講《格林柯爾：在“國退民進”的盛宴中狂歡》中，有這樣的話語：
一度搖擺的“國退民進”政策一朝開始急風勁吹，這帶來兩個方向的變化，一個是長期滯後的產權改革可以大規模突破。一個是上個世紀80年代以來，打著新“洋務運動”旗號，中央和地方大規模重複技術引進、組建家電企業所導致的群雄割據歷史可以終結。
“民企參與國企重組”一時成為主流的話語，體制變動突然帶來饕餮盛宴。
透過這樣的描述，我們可以看出，在分析了“國退民進”政策帶來的兩個變化後，郎鹹平的語氣突變，“體制變動突然帶來饕餮盛宴”。它給人這樣的印象：體制的變動必然會帶來貪婪者的饕餮，而且，是群起而食之的盛宴！這個論斷，是他分析了格林柯爾收購科龍、美菱、亞星以及ST襄軸等四家企業的資料後得出的。這個論斷已經超越了顧雛軍的格林柯爾這一控制體，轉向了一個更為宏大的目標：中國的一些國有企業和民營企業