“是！我贏了，不過我要承認的是我的勝利是建立在中國工人粗放的工作模式下，是建立在中國技工不按照相關規程大膽盲目的操作上，這贏得並不光彩，而至今為止我還以此為我的恥辱，因為按照操作規程，數控電子裝置，在那種工作環境下，要經常的保養，經常的維護，其工作量相當的繁瑣，當然如果按照松本赤太郎的概念，操作工人如果上崗就必須掌握，並且嚴格的執行這其中的所有規定，因此他制定出了嚴格可行的工作流程，以及注意事項，不過他千算萬算，唯獨遺漏的是這是中國，在中國基層操作人員的素質差到了日本人難以想象的地步，所以這套規程並沒有被操作工嚴格的執行，最終的結果就是事故，而在事故之前，松本赤太郎也不止一次的提醒過工廠的相關人員，可是這並沒引起足夠的重視，再進行了多次維修之後，大的事故發生了，水體處理裝置泵系統全部失靈，甚至於未經處理的劇毒汙水被排放到了市政管網之中，導致了嚴重的後果，不得已松本赤太郎再次親臨我工作的那家小公司，重新提起了邏輯模擬控制電路，我們倆經過了三天兩夜的嚴格推理和分析之後，最終敲定了方案，用邏輯電路，以及可控矽控制系統進行混合控制，採用日本的電子元器件，以及德國的電氣開關，就這樣新的控制電路完成了，由於是最基本的電路應用的全部都是傻大笨粗的裝置，因此這套控制電路正好適應了中國人的操作習慣，在經歷了半年的試執行之後，證實了這套裝置的可靠性，而接下來的事情就是，松本赤太郎真的認真了起來，在上海浦東大酒店，擺下了宴席邀請了上海的一部分社會名流，正式的承認了自己的失敗�