認為是“人沒看準”。該公司的創始人沒有務實做實業的態度，拿到投資之後，公司在經營管理上就“渙散”了，導致該公司業績逐步下滑。
透過這件事，劉晝對“投人”的理解更深刻了，還制定出一系列的投人標準：企業家人品要好、要勤奮、要有激情，同時要有卓越的經營才能和戰略眼光。
自那以後，達晨在考察一個專案的時候，都會專門組織一支由2～3人組成的團隊對該公司的人事進行盡職調查。主要是與公司的創始人進行交流，並透過跟其周圍的人與環境進行接觸，全面重點認識該公司的主要創始人、大股東或者董事長。
第四部分 經典戰果
達晨先後投資了50多家有潛力的優質企業。劉晝介紹，現在達晨所投資的公司中有十多家企業的上市資料將於2009年底前上報證監會，排隊等待上市。
1。 首獲佳績——同洲電子（2006年6月27日上市）
2006年6月27日，同洲電子成功上市，同洲電子也是達晨創投的成功“處女作”。該投資案例被譽為中國本土創投的里程碑事件，是中國本土風險投資公司在國內資本市場退出的第一個成功案例。 。。
劉晝：十年磨一劍（7）
早在2000年，即達晨創投成立的當年，在第二屆深圳高交會上，達晨首次接觸了同洲電子。
“同洲電子當時主要的業務是LED顯示屏業務，並正在將主營業務轉向電視機頂盒的生產和銷售。當時數字電視的市場剛剛起步，每年的產值有6 000萬元，利潤也在600萬左右，同洲電子在行業內只是第2位。”劉晝說。不過，在後來的接觸中，創始人袁明務實的作風讓他覺得“很放心”。
2001年4月，達晨創投為同洲電子注入了960萬元的資金，共持有4 326 427股，持股比例為10％；投資的市盈率倍數約為8倍，平均每股元。透過送紅股及資本公積金轉增股本，達晨的投資成本降為約1元/股。
“我們藉助達晨大股東電廣傳媒的背景，幫助其進行市場開拓。同洲電子在公平競爭的條件下獲得了湖南省約50％的電視機機頂盒市場。”劉晝說。在全國廣電系統內，湖南�