力吸引別人，就是說他是否能讓別人相信他，這點非常重要！有些人與你交流時，你就會很信任他，再透過其他方式來了解他。當你覺得你的信任是對的時候，你就會投資了。”厲偉說，一個創業者的魅力、能力、誠信是其最關鍵的成功因素。
“我們看好一個領導者，然後決定投資，一般會看他這三方面：第一，他是否誠信，是不是一個值得信賴的人；第二，他是否有能力；第三，他是否是一個善於團結他人的人。”厲偉認為，一個好的領導者，他不一定要成為某個技術方面很強的技術人才，但是，這個人一定要有雄心大志。並且還要有信心、有決心、有能力帶領好一個團隊。
“這是一位領導者至少應當具備的三項基本條件。當然，也不是說只要具備了這三點就一定能成功，只能說成功的機率會更大一些。”
“對初創期的專案，我們看重管理團隊的市場拓展能力；對走完初創階段並上升到一定規模的專案，我們看重其整體協調能力、用人能力以及未來做大做強的潛質。對風險投資專案的管理，我們基本上按法人治理的方式進行監控。創業者和管理團隊是畫家，投資人只是一位鑑賞者，你可以幫忙提供油彩和畫筆，可以根據經驗提意見，但不宜親自操刀作畫。投資人應該成為投資專案的顧問，而不宜對具體的經營介入過多。”“但是，在現在經濟形勢不好、投資市場不好、創業者本身很難過的時候，投資人要勇敢站出來。越是困難的時候，投資人越要和創業者站在一起，就是精神上支援一下也是很重要的。”txt電子書分享平臺
厲偉：本色投資家之大智大勇與大愛（4）
厲偉曾經在接受某刊物記者採訪的時候，將判斷企業的標準歸納如下：
第一，好企業首先要有明確的經營目標。“有的時候我們會遇到一些企業的自薦，說除了主營業務之外，政府還給他們批了塊地，這些東西我們在判斷企業的時候基本不會納入考慮範圍內。我們關心的是企業核心業務的贏利能力。”
其次，企業一定要專注。“打個比方，潮州菜館做精的一個鮑魚可以賣到三千塊，而東北菜館把豬肉、粉條、蘑菇等好多材料放在一塊燉，一大盤能賣三十塊錢就不錯了。所以，只有專注才能做出特色和品牌，形成核心競爭力。”
第三，要有一支高素質的領導團隊。“VC行業裡有這樣的法則：寧找一流的團隊、二流的技術，不找二流的團隊、一流的技術。領導團隊在企業成長中所起作用至關重要。”
2。 李逵之勇與韓信之勇：賠得起是失敗的開始
“市場不好時敢於堅持才是大勇。” 在第二屆中國私募基金高峰會論壇上，厲偉如是說。而後2008年洶湧而來的金融海嘯真真切切地驗證了厲偉此話的分量。
厲偉認為，風險投資也好，二級市場也好，其實核心的都是“企業價值”。“如果除去運氣，有三個部分：一是眼光，二是勇氣，三是耐心。眼光見仁見智，耐心則透過時間戰勝一切。什麼叫勇氣？敢投資是勇氣，但這不是大勇。有兩種勇氣，一種叫李逵之勇，一種叫韓信之勇。李逵之勇是匹夫之勇，敢打敢殺敢玩命，這是小勇；韓信之勇是什麼？胯下之辱之勇！為了實現目標，可以忍受挫折、經受磨難，這方為大勇。當市場表現跟你的預期不一樣時，能否堅持你的理念，能否堅信你所投資的公司是好公司，而且實實在在長期持有這個好公司，這是真正的勇。”
厲偉認為，真正的勇是大勇，不是莽撞之勇。他舉了自己的一個例子來告誡我們大勇是多麼重要。
“1994年初，我當時所在的安信公司準備投資大連的一個專案。當時要投1 000萬做一個房地產專案，公司有一位常務副總經理反對，我當時拍板，‘1 000萬我們賠得起’。其實這句話就是失敗的開始，驕兵必敗。這是我永遠牢記的一個教訓。”厲偉在多個場合提到這次失敗的投資，也是他對“莽撞之勇”的徹底認識。
厲偉認為，創業投資最大的風險是拍腦袋，高估自己的能力。“最深的感受是，絕大多數問題的源於違反公司的決策程式。在吃過無數虧之後，我們現在堅決按照既定的程式對擬投資專案進行風險評估，有時寧可錯失機遇也不能違反程式。”厲偉接受《21世紀贏基金》的採訪時表示，一個公司的決策程式是按照它的風險承受度量身定做的，一旦這方面出了問題，就可能犯致命的錯誤。
3。 屠龍術與殺豬刀：技術一定要與市場結合
厲偉曾在多個場合講過這麼一個笑話：古代要