，陸教授主動伸手與姜楓握手，顯得非常重視，然後對著話筒介紹道：“這位就是我們省商貿銀行迄今為止最年輕的支行行長姜楓姜先生，姜先生今年24歲，畢業於雲景大現就職於商貿銀行縣支行行長，這次我們要進行論證的改革試點方案就出自於姜先生的總體構思，下面有請姜楓先生對縣商貿銀行金融改革試點方案的總體構思進行闡述說明。”
臺下稀拉地響起幾聲鼓掌，這其中還包括了蘇伊兒。也難怪大家反應不熱烈，對一位默默無聞的年輕人，大家更多的還是持著懷疑和觀望的態度。
姜楓對此有著充足的心理準備，所以並沒有慌張、臉紅等負面情緒顯露。眼睛習慣性的望著前面，神色平和舒緩，雙手放在發言臺上，用恭謹的語氣做了開場白，然後切入了正題，“……把國家專業銀行轉化為國有商業銀行，首先要改革管理內容，那麼商業銀行管理都包括哪些內容呢？參照國際商業銀行經營管理的成功範例，我認為應該包括資本管理、業務管理、成本管理、風險管理、績效管理這五個方面，在目前國家的金融體制下、在利率管制的狀態下，成本管理基本上可以說是無從談起，那麼金融改革的著眼點首先必須放在資產管理、業務管理和風險管理上，立足點則要放在績效管理、提高銀行的優質服務上。
商業銀行業務。可以分為三塊：存、放、匯。業務管理的核心是實行資產負債比例管理。提高資金使用的安全性、流動性、盈利性，這是商業銀行自我發展的需要，為了提高信貸資金使用效益，就要提高銀行的自我約束、自我發展能力，為此必須逐步推廣資產負債比例管理。因此進行信貸改革地突破口就是要加強銀行的資產負債管理。
……
銀行是經營風險的企業。隨著經濟的發展，社會的不斷變化。風險管理任務越來越重。可以說，現在和銀行打交道的，誠實地少，奸詐的多。道德風險，管理風險，技術風險層出不窮。銀行防範風險是第一位的課題。建立風險責任機制和內部控制機制是當務之急，資產風險管理是金融改革的又一個重要內容
……
績效管理就是成績、效率管理。透過員工達到所有管理目的。對員工管理，最有效的就是績效管理。把工作的自覺性和創業衝動從內心激發出來。提高工作效率。調動員工工作積極性，改善服務態度，控制差錯率，要實現這些績效管理的目標，最好地管理模式就是實行儲蓄櫃員制，這是解決目前儲蓄業務量日益增大、場地小、服務視窗少、業務操作時間長，致使儲戶排長隊等問題，最佳化服務質量的有效途徑。
……”
姜楓從建立銀行資產負債管理、銀行資產風險管理和儲蓄櫃員制三個方面系統地闡述出這次縣行金融改革試點方案的總體構思。從現狀分析，到命題提出，再到面對同樣問題外國商業銀行的成功解決範例。最後歸納出建立資產負債管理、銀行資產風險管理和儲蓄櫃員制的意義和作用，以及實施的設想和可能，既有金融理論的論述。又有實踐經驗的說明，還有成功範例的舉證，邏輯嚴謹，論證充分，非常有說服力。
闡述裡多次運用了排比句、對比手法、反問語氣等句式和手法，將層次和氣勢有機而完美地統一在了一起。使得整個論述有枝有葉。有理有據。而且環環相扣，層層推進。一氣呵成。解決問題的方法步驟，既體現了長遠和短期地有機結合，又符合時代和社會的實際需要，做到了切實可行，符合行為實際。
發言中，他的語音渾圓清晰，略帶點磁性，很有洞穿力和感染力，語氣抑揚頓挫，時而激昂，時而低沉，時而婉轉，時而娓娓，營造出非常強地節奏感，一種氣勢磅礴、流暢痛快的氣勢，緊緊地牽動住所有人的心神。
闡述說明中，姜楓提出很多新穎、獨到的見解，言簡不繁，通俗易懂，恰到好處地昇華了改革試點方案總體構思本身所具有的魅力和力量，給人留下非常深刻的印象。
整個發言過程，始終沒有看到姜楓拿出什麼發言稿。長江後浪推前浪，一代更比一代強，眾人對這位年輕俊傑不由生出由衷地讚歎。專家們讚歎地是他淵博地知識、精闢地論述，新穎獨到的觀點和富有感染力地講解；而銀行老總們讚歎的則是他鎮定自如的神態、控制會場的能力、演講般精彩的口才和敏銳的思維組織能力。
整個會場從姜楓講話開始，始終雅靜無聲。因此一點輕微細小的聲音，彷彿都被放大了多少倍一般，姜楓下意識的瞥了一眼門口的方向，只見一個熟悉的身影從門外悄悄進入，消失在後排座上，是荀梅！思維一閃而過，他很