織（IMF），並列為全球三大國際經濟組織。
世界銀行是一個擁有1萬多名員工、管理著3500億美元資本的非贏利性金融機構，在150多個國家執行著1100個貸款專案，除此之外，世行每年還在100個國家中新增350個專案。自1945年組建成立以來，它一直積極參與國際事務，開展對發展中國家的援助，以此實現全球經濟的均衡發展。它的主要物件是發展中國家，其專案有教育衛生、農業發展、基礎設施，能源建設和環境保護等。它向成員國提供優惠貸款和贈款，用中國話來講，就是“扶貧工程”，同時還向受貸國提供政策諮詢、技術援助、政策制訂能力、最新資訊科技的學習、機構和人力優勢提高等服務。在全球範圍內，世行能夠做不少雙邊不易做的事情，實現單一國家很難實現的目標。不僅如此，世行還是全球發展理念、觀點和資訊的重要提供者，它每年發表的《世界發展報告》、《全球發展金融統計》等，對各國政府的決策走向有相當的影響，被公認為視國際學術界最權威的資料來源和引用依據。
在這樣的機構中，我被任命為第一個華人常務副行長，成為世界銀行歷史上最年輕的“二號人物”。我的經歷，可謂是天時地利人和的結果。
天時，當然是國家的不斷強大。作為全球最大的發展中國家，中國一度是世行最大的借款國，至今仍然是主要的借款國之一，與世行一直保持著高度密切的合作關係。中國的崛起，是所有中國人共同的機遇。
地利，得益於行長沃爾芬森對我的信任。【注二】在1995年，剛剛到任的沃爾芬森因種種因緣際會，邀請當時擔任中國駐世行執行董事的我轉入銀行管理層，出任副行長兼秘書長。隨後，我由秘書長、副行長、高階副行長，到常務副行長，開始了長達十年的世行生涯。這其間，沃爾芬森在世行展開了全方位的改革，把這個已現疲態的龐然大物徹底啟用，重新擔負起一個發展機構應當承擔的責任。我不但參與了全過程，更有幸成為沃爾芬森最重要的工作夥伴。
人和，尊重所有在世界銀行工作的同仁，小到清潔工。世行一萬多名工作人員從世界不同的國家匯聚到一起，不同的國家、不同的種族、不同的宗教信仰，要考慮的因素比較多，在人事問題上我採用公開、公平的競爭原則，給每一個職員應有的尊重，讓每一塊鑽石放射的光芒都有機會被發現，高興的是我找到了，並把他們有機的組合在一起，讓光彩更加奪目。
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引子 往事回首仍昂然（2）
十年中，我能夠在精英如雲的世行站住、站高，靠的就是務實、勤勉和努力。在世行的十年間，我每天工作15…16小時，幾乎放棄了所有的休假日，十年間跑遍了165個國家，主持及參與實施了世行內部所有的重大改革。尤其是2001年後，我開始全面主管世行。在業務和人事方面，都經歷了最嚴厲的考驗，可以說是嚐遍了甜酸苦辣。
驀然回首，十年光陰如潮水般洶湧而過。世行讓我遇到很多，學到很多，看了很多，做了很多，也感悟很多。
我是怎麼站住的？然後又是怎麼站高的？――把這些事實儘量客觀而又詳盡地寫下來――或許對當今的年輕讀者有一定的幫助。他們有著比我當年更好的條件、更高的起點、更多的機遇，日後一定會比我站得更高。
在開始講述之前，我還想在這裡感謝一些人，他們即是我的老師，也是我生活中的伯樂。在某種意義上講，沒有他們的提攜，我不可能走到今天。他們是――
費立志先生：當年的財政部外事財務處處長，從他身上，我學到了成為一個稱職公務員的專業技能，從檔案起草到分析能力；
葛復村先生：當年的外事財務司司長，我去了世界銀行才知道是他推薦我到世行中國執董處工作的，沒有這第一個機會，也可能沒有後來的一切；
遲海濱先生：財政部當年主管國際事務的副部長，我從他身上學習到了如何識大局，顧大體，不極端，講合作，求均衡；
許乃炯先生：他曾任中國駐世界銀行的執董，我是他的技術助理。從他身上，我學習了作為中國人怎樣在國際組織中很好的發展、怎樣取得成功；
在外國人士中，要感謝的人有很多。有合作的同事，也有我的部下，我們既是單獨的個體，又是不可分割的團隊。 我們來自世界各地，志同道合，親密無間。這裡我要特別提到兩個人。第一個是斯萬·山德斯壯姆先生（Sven·Sandstrom），他曾任世行常務副行長，是我的