執董會每週二、四定期召開，除了這兩天會議，還有各委員會的會議，？幾乎每天在開會。理論上，執董會應管理銀行的戰略方向，但實際上，由於這些執董整天在一棟大樓裡，他們參與的程度和關注的事務遠遠超出“把握方針和方向”。
隨著世行的不斷壯大，其在國際金融市場中的權重越來越大，也越來越受到重視，而各個國家對它的參與和控制也越來越多。這種趨勢在派駐人員上就可以顯示出來，70年代的時候，每個執董辦公室的人員不過5到6人，隨著人數年年增多，現在整個執董會的執董加上工作人員已經有250多人，在世行主樓裡整整佔去了兩層，一年的直接開支就達到6000多萬美元。
作為副行長兼秘書長，我的工作主要分為兩大塊，一是保證銀行檔案的正常運轉，這類似一般的辦公廳的功能。其二，就是協助行長處理好管理當局與執董會之間的關係。
1995年前後，全球學術界和媒體對世行的作用和未來進行了廣泛的議論，置疑之聲不斷，這對新官上任的沃爾芬森來說，是個不得不面對的問題，因此，取得執董會的支援就顯得格外重要了。而這一年又是世行成立50週年，世行從50年前投資100億美元的臨時性機構，發展到如今，資本規模已經高達3500億美元，在超過100個國家進行了上千個大大小小的投資專案。在世行上下為50年籌備慶典的時刻，一些非政府組織、環保主義者、宗教人士以及各類社會團體聯合起來大聲疾呼“50年足矣”（“50 Years Is Enough”），他們認為世行的發展專案，要麼效果不佳，要麼造成了更大的副作用，應該被關進歷史的博物館，至少它的規模應該縮小，以便透過政府機構以及私營組織等途徑促進各國經濟的全面發展。