智揚混，大家都是恆康的人，有什麼事兒吱聲就是了！
蔣智揚笑而不答，既然蕭季彬說的是酒話，自然要當成酒話聽。酒桌上說話痛快，但全都不算數，第二天醒來，籤合同改訂單，該怎麼做還怎麼做。
第十六章 討論會（4）
飯局最後，何雲坤拿出了酒桌上舍身護主的精神，把剩下的紅酒全倒進了自己的杯子裡。託他的福，蔣智揚終於可以靠自己的兩條腿走著回去。
第二天上班，蔣智揚的精神還算好，何雲坤卻大呼頭暈，向公司請了半天假。
這天下午，蔣智揚收到了總部關於代理二線品牌的郵件。他看了好一會兒，最後長長地嘆了口氣。
蘇志軍和段小豪打來了電話，詢問這個二線品牌的事。業務們一眼就能看出來，二線品牌和原有品牌的產品型號是相沖突的。不光價位相差無幾，效能引數也非常接近，沒有太多特色。引入這樣的產品，無疑會影響到恆康原有產品的銷售。
蔣智揚能大致猜到：總部會做出這樣的決定，一定和廠家有關。但他不能這樣告訴手下的業務，只說這是公司新的利潤增長點。既然決定代理新產品，總部就一定會拿出有效的辦法。
辦法是人想出來的。而想辦法的人除了總經理和大老闆，就是各大區的經理。快下班的時候，產品經理打電話來，說要召開電話會議。會議議題自然是如何銷售這個二線品牌。
會議剛開始，一群人就在電話裡炸開了鍋，除了事先就知情的華東區大區經理魯毅，其他各區不是說新產品的價位不好，就是說新品的引數老套過時，牢騷發了半個小時，也沒有一個人說點兒有建設性的提議。
郭軍翔火了，大聲說：“我們討論的不是要不要賣這個品牌的問題，而是怎麼賣。公司賣的就是這堆破玩意兒，你們就說賣不賣吧！”
大區經理們都見識過郭軍翔的鐵腕手段。他話音剛落，眾人頓時沒了聲。總經理的畫外音很明顯：接下這個品牌是鐵板釘釘的事，不容商量。大區經理本身也是業務，當然應該身先士卒，如果連這幫人都要發牢騷，那就是絕對的態度問題。對一個企業來說，態度問題是一個很嚴重的定性，僅次於業務能力不夠。
半分鐘的沉默後，蔣智揚首先提出自己的看法：“既然兩個品牌在從價位和引數上不好區分，我們可以從市場定位上做文章：比如說，將原有品牌定位為家用DIY型，將二線品牌定位為商用型，專攻行業單。”
“也可以成立一個子公司，從恆康內部分出一部分人，專門銷售這個二線品牌，重新找代理。”另一個經理說。
“我覺得從市場定位方面做區分的方法可行。將兩個品牌定性為商用和家用，可以在一定程度上規避競爭。”魯毅力挺蔣智揚。
郭軍翔沒有說話，他沒有想到，蔣智揚負責的西南區現在銷售業績很差，處於墊底位置。都這個時候了，魯毅居然還要站在蔣智揚一邊，絲毫沒有避嫌的意思。
討論還在繼續，由於兩個大區經理同時支援一個方案，其他經理在想不出更好的辦法前紛紛附和。所以這次會議的結論暫時就以蔣智揚版為主。不過，這個辦法依舊差強人意。所以郭軍翔要求每個大區經理以書面形式上報一個建議方案。
前臺送來一份請帖，請帖昨天就送到分公司了，只是今天才到他手上。這是Intel公司的一個新品推介會，邀請恆康公司西南區大區經理參加。類似的邀請函，蔣智揚經常能收到，但他很少參加，一來公事纏身，二來不想和那些競爭對手碰面：如果只是點頭打招呼倒沒什麼，但要是碰上喜歡套話的人，不知要死多少腦細胞才能夠應付。
可明天的會蔣智揚必須參加。因為前幾天PM（產品經理）給各大區發了郵件：Intel晶片組是硬通貨，幾乎所有主機板廠商都會用到，這次人家釋出新品，大區經理理應重視。
第十七章 保持距離
第十七章 保持距離
三月十三日，Intel新品推介會會場
蔣智揚提前四個小時就出發趕往會場了，他原本有足夠時間完成每週的工作總結。開啟Word文件，他卻不知道該寫點兒什麼：例行的內容被領導說成敷衍，採取積極的行動又被認為太激進。他左思右想，索性關了電腦，出發趕往會場。
趕到會場時，離開會還有三個小時。會場還沒有完全佈置好，他有些無聊，隨便找了一張椅子坐下，一旁的工作人員立即衝他嚷嚷：“這裡要開會，閒人免入啊！”
那人把蔣