拔一個部門經理，你是會提拔那個在部門中業績最好，表現最突出的人呢？還是去提拔一個天天到處對人講自己真的是人才，一定是人才，肯定是人才，但業績卻很一般的傢伙？我想只要你腦袋沒被驢踩扁你都會提拔那個業績最突出的人。因為你知道，那才是真正的人才。 可我們的職場新人站在自己的位置時卻從來意識不到這一點，總是渴望老闆能看到自己內心潛在的能力。卻不知道自己的業績在別人眼裡原來是那麼的平庸，根本談不上有什麼才能。
記住！是好馬就跑起來，有能力就幹出來。否則你就不是千里馬，而是一頭只配拉磨的蠢驢！
4：你是老鼠屎還是強將？
換一個角度思考你的影響力
俗話說“強將手下無弱兵”，是說一個強人身邊不可能出現無能的人。同樣俗話也說：“一粒老鼠屎壞了一鍋湯。”意思是說一個無能的傢伙可能會帶壞一群原本有希望成為強人的好苗子。還有一些近似的說法比如：“近朱者赤近墨者黑。”也就是說我們每一個人在企業中無論職位大小，都或多或少的會對身邊的人產生影響，而這一點是企業非常敏感的。
因為幾百名員工裡想要全部是非常出色的員工這基本不可能，所以有那麼1…2個差勁的員工存在只需要時不時的清除出去就可以了，影響並不是很大。但問題是如果出現了一種不僅自己差勁還要帶壞他人的員工那麼企業將是無法容忍的。 同樣如果兩個員工表現都很出色，那麼企業在選拔時會優先考慮那個不僅僅自己業務做得很優秀，同時還能帶動影響其他同事的員工。因為一個人的戰鬥力是有限的，而一個有戰鬥力的團隊才是企業最為渴望的。
那麼，我們的影響力又是如何造成的呢？我們又如何判斷自己的影響力發揮出來以後自己會變成老鼠屎一粒呢還是強將一名？現在就讓我們開動換位思考的神奇轉盤來進一步認清自己的影響力。
每個人都有表達自己的慾望，每個人也都會有表達自己的行動和語言。如果這些語言和行動得到肯定，那麼其他人都會對這種行為和語言進行模仿，這就是影響力的由來。
企業對員工的肯定通常是透過工資獎金以及職位來進行的。由於企業不可能對每一個員工做到每天每時的精確定位，那麼這就出現了一些空擋。比如A員工每天8小時都很努力的工作，B員工每天則只有6個小時在工作，其他2個小時在開小差。可最後兩個人的薪水和職位在短期內很可能是一致的。受到這種影響的結果就是原本每天8小時都在努力工作的員工A看到員工B的行為也受到了肯定，於是也開始變得懶散起來。
我曾經僱傭過一個做記者的員工，坦白的說他的業務能力還是不錯的，可他最大的問題就在於總是馬虎了事，圖完成任務的。安排他做3個採訪他絕對只能做好2個，安排他做圖文他絕對只完成文字。但由於他的文字功底還是不錯，所以我一直都在對他進行培養和說教。 可時間一長我發現部門裡原本幾個表現和積極的員工也開始變得有點懶散起來，仔細瞭解在發現。原來他們看到這個員工每次都馬虎了事的完成任務我也能容忍，而自己努力的去工作卻並沒有多得到什麼，於是心裡失衡，便也開始懶散起來。 所以為了保持團隊的持久戰鬥力，我只好把那個員工開除掉了。而他之後又換了幾家公司，卻都呆不上一個月就被開除，這是典型的反面教材。
還有一部分員工總喜歡和其他同事對著幹，也許他們本來的意圖根本不是為了拉幫結派，但他們的行為卻總是造成了這樣的結果。比如理想主義的員工總是對那些拜金主義的員工持排斥態度，在必須要合作的時候往往互相保持敵對情緒，這樣的話怎麼可能配合著完成好工作呢？
我曾經帶領過的團隊中也經常發生這樣的情況，比如銷售員小A在銷售策略上非常有獨到的見解和實際操作能力，所以他每個月都能超額完成任務，但他的特點是在生活上不拘小節，經常出入很多聲色犬馬的場所，而且絲毫不顧及別人的看法。常常有很多和他關係親暱的異性在其下班時在大廳等他。而另外一個銷售員小C業績也不錯，他的特點就是為人耿直不屈，對一些他認為是陰暗面的東西特別看不慣。所以小C就總是和小A兩句不和便吵了起來。原本就抱著牴觸的情緒，所以兩人在工作上也是互不相讓，不是故意搶客戶，就是互相找茬，這有導致兩個人關係更為緊張，整個銷售部門也因為他倆的舉動而烏煙瘴氣，很快分成了以小A和小C為首的兩派。一派認為生活與工作沒關係，每個人都有選擇自己生活的權利。另外一派認為生活作風問