而來，只需要開啟一個缺口，水流就會源源不斷。
第一章重生。
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陽光保險創業的第一個缺口，是從央企中國石油化工集團公司（簡稱中國石化）開啟的。為了這一機會，張維功從2004年6月15日開始準備，直到10月24日才見到中石化的決策者。從初夏到中秋，歷時4個多月，季節都已變換。此時，張維功他們已經向389家有規模的企業講述了投資保險企業的方案。然而，這樣的歷史性機遇並非所有的目光都能看得到。
目光看到的是近景，眼光所及的才是遠方。
因為前期已經和中石化的各管理層有了十分詳盡的交流，因此中國石化的最高決策層只與張維功交談了40分鐘就決定投資陽光保險。
緊接著，中國南方航空集團公司（簡稱南方航空）、中國外運集團有限公司（簡稱中國外運）的總經理也在分別與張維功談了一段時間後作出了最終決策。
此時與中國鋁業公司（簡稱中國鋁業）也已接觸4個多月，當時的總經理肖亞慶是一個做事幹練而又十分謹慎的人，僅決策投資陽光保險一事就上了3次班子會作專題討論。因為長期從事實業，所以這家公司對於細節的關注度空前之高。他們專門聘請了國際化的投資顧問，提出了數百個問題。據張維功的同事回憶，在與中國鋁業的接觸過程中，從財務開始一直到總裁助理、副總裁及子公司、集團的各位領導，張維功先後拜訪過30多次，這個過程提供的投資說明書及相關材料達10多萬字。而在張維功回答了大量從各種角度、各種細節提出的問題之後，中國鋁業也決定投資這家公司。幾年以後，作為中國鋁業派出董事的某高管談及這次投資過程時表示，當時他們決定投資陽光保險，最重要的就是投資張維功，因為相信他能做成事。
重生。（7）
道路開始明朗起來。
以張維功為核心的原始創業團隊之所以在股東的選擇上反反覆覆，除了因為張維功和這個團隊成員的身上有相當多的理想色彩之外，還 陽光基業。
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