管理的大門，許士軍老師、王志剛老師、司徒達賢教授以及許多企管名師，他們的課程、演講也是我工作之外的一種學習過程。
（創業陷阱：許多創業者從來不讀書，因為忙在工作中都已經來不及，這是絕對的錯誤。書是人類社會最寶貴的資產，會從書中找答案的創業者，會少走很多冤枉路。）
記者生涯中，另一個重要的收穫則是看盡人間的冷暖，在第一、第二次石油危機中，臺灣都發生了企業倒閉風潮，我看到許多大老闆在一夕之間崩塌，我看他們如何應對，也看世界如何對待失敗者。
“經濟罪犯”是當時的流行語彙，經營不善一走了之，留下債務逃至國外，這是最不堪、最無恥的做法，當然也有人願意負責，努力面對債務，但大多數也無法東山再起，徒留遺憾。
我學到經營事業不能有絲毫懈怠，一犯錯可能從此冤沉海底。
一直到我離開報社，我雖然領別人的薪水，但都在看這些老闆怎麼做，當時雖沒有明確的創業決心，不過心中澎湃的思潮從未停止。
深陷地獄門……創辦臺灣《商業週刊》
如果這個世界有舒適圈，那我在《中國時報》當記者的最後3年一定是舒適圈，那時我是財經新聞的主管，帶領7個人的團隊，以當時《中國時報》的聲勢，我是全臺灣企業都需要公關的物件，所有人對你表面的奉承逢迎，很容易讓人迷失在五光十色的糜爛生活中。
每天中午、晚上都有應酬，知名企業期待你多瞭解它們，多寫些好的，吃飯變成理所當然。到了下午我會找個地方洗“三溫暖”，傍晚才到臺灣“經濟部”看一看，那是我唯一的採訪單位，晚上回報社、看稿、發稿，下班後又是吃消夜，深夜才回家。
（創業陷阱：舒適圈對個人成長是個大麻煩，安逸的日子過久了，什麼事也不能做了。如果你現在不到40歲，更應該知道舒適圈是你最大的敵人，而創業最大的障礙也是要突破舒適的限制。）
這真是消磨志氣的舒服日子，所幸在34歲時我做了明智的抉擇，離開舒適圈，走向創業之路。
我沒有一離開報社就創業，我選擇一本財經雜誌擔任總編輯，但很快迎來了媒體開放的大時代，我也投身眾聲喧譁的洪流中。
離開《中國時報》的第二年……1987年，這是臺灣過去數十年曆史中最關鍵性的一年，也是蔣經國逝世的前一年，在蔣經國臨終前，他為臺灣定下了自由、*、開放的制度，一連串的劇變在這一年發生。
準備與陷落（5）
遠離舒適圈，走向創業之路
1987年發生了幾件大事。5月，臺灣宣佈外匯管制開放，6月正式宣告每一個人一年可以匯出500萬美元，努力賺錢，累積鉅富，但出不了臺灣的金錢，從此可以在全世界流動，臺灣變成經濟自由的地方。
同年3月，幾個《中國時報》的老朋友，在“黨禁”、“報禁”開放的鼓舞下，創辦了《新新聞週刊》，並喊出“自由報業第一聲”，我深受鼓舞，大丈夫當如是，只是政治非我所長，所以並沒有加入。
（創業陷阱：順著趨勢潮流做事，事半功倍，問題是一個人如何觀察趨勢的變動。1987年臺灣發生了三大劇變，可是很少有臺灣人記得，說明大多數人對環境變動的無知，這也是創業者第一個要克服的盲點：對環境冷淡，不知自己面臨的機會與危機。）
可是當五六月宣佈外匯管制開放時，我知道我的時間到了，因為全臺灣都發生翻天覆地的變動，而財經商業的劇變也將從資金的自由流動開始，用月刊詮釋臺灣的變動已經不夠，一本商業性的週刊時代來了。
6月底我就辭職，下決心創辦臺灣《商業週刊》。資金是我自己及共同創辦人金惟純、孔誠志、詹宏志及幾位企業界的老朋友一起籌措，新臺幣1200萬元很快就到位，但籌備工作很費時。
本來說好4位共同創辦人全力下來工作，但真正開始工作時，孔誠志繼續開他的公關公司，隨後又去了《聯合報》；而詹宏志則繼續在遠流出版工作，只剩下我和金惟純兩位。我們決定讓詹宏志負言責，擔任發行人；讓孔誠志負財務風險，擔任董事長；而我則擔任總編輯，負責最費時費力的內容生產。
（創業陷阱：創業夥伴的選擇極重要，選夥伴首重信用、可靠，不會讓你所託非人；其次要注意與你的互補性，最好是他的專業為你所缺；第三，他要是真正有能力的好手，不要因為他是你熟識的人就呼朋引伴，熟識的人有時像親人一樣，讓你無法理