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準備與陷落（3）
在業務單位，我摸熟了生意的各種竅門，也讓我對媒體經營有了更深切的體會。
在廣告部1年7個月後，我決定重回編輯部當記者，在廣告部總經理的引薦下，我回到當時如日中天、號稱臺灣第一大報的《中國時報》，在第一大報的招牌下，我開啟了與所有知名企業家請教與學習的機會。
大量學習強化創業的認知
在臺灣中時報業我負責採訪經濟新聞，路線是“企業界”，這是無限寬廣的路線，全臺灣各種產業、數十萬家企業都是我的轄區，我要如何採訪呢？
我自己設定目標，自己找答案。我從最大的行業著手：紡織、石化、水泥、汽車、家電……我再從最大的公司下手瞭解：臺塑、臺泥、裕隆、大同、聲寶、統一……我找各種機會採訪這些大老闆們，看看他們如何創辦事業，如何經營事業。
（創業陷阱：創業是學出來的，也是摸索出來的，一方面下決心創業，一方面學習，一方面蒐集資料、資訊，是創業的必須過程。千萬不要一頭栽進某一個行業中，而不知道觀察外界的變化。我努力觀察臺灣這些大老闆們的經驗，以強化我對創業的認知。）
對每一個大老闆，我都有多次近身採訪的經驗，每個人都表現了不同的特質：臺塑的王永慶精明、樸實、執行力超強；臺泥的辜振甫溫文儒雅，毫無銅臭味；裕隆的吳舜文理想遠大，也有上海人的海派氣質；家電業的老闆則普遍較本土而苦幹，大同的林挺生、聲寶的陳茂榜、歌林的李克峻等都類似。我把握了做記者的機會，努力探索他們如何創業。
我發現他們共同的特質是趕上了臺灣經濟起飛成長的潮流，在20世紀五六十年代，臺灣的出口替代政策讓臺灣經濟快速成長，而這些大企業都在這波浪潮中，把握機會茁壯成長。
而他們的壯大也與臺灣當局主管部門的政策息息相關，臺塑因尹仲容的石化政策，汽車也受到主管部門的長期保護，而所有的出口行業也都在主管部門出口退稅的獎勵下，加速發展。所以瞭解主管部門的政策動向，是另一個成就事業的關鍵。
苦幹實幹，努力不懈是這些大老闆的另一個共同特色，除了辜振甫等世家子弟以外，每一個創業家都有一段非常艱辛的創業起步期。
而每一個人的個性都不同，這讓我體會到每一個人都有機會成功，只要你努力。
從世界潮流中，學會經營之道
近身觀察是最佳的學習方式，尤其當我又是有心探索時，我看盡了每一個大老闆的奧妙。不過，讓我學得最多的反而是一些中小企業的老闆，他們有的尚在起步，有的小有成就，有的正遭遇困難，他們的經驗對我而言最可貴，也最可學習，因為大老闆的層次早已不是我這個小毛頭能想象的。
（創業陷阱：大企業家、大老闆們的經驗固然可貴，但有時會讓剛起步的創業者消化不良，因為情境落差太大。所以觀察同樣是剛起步的創業者的經驗，更有針對性，也更具實務的參考價值，就算是擺地攤的小販，有時候也會有啟發。）
在這一段記者生涯中，另一個重要的學習內容是經濟的專業素養與管理知識。
我對臺灣的經濟發展，做了一番自己的解釋，臺灣從國民黨遷臺以後，先發展本土農產品，再進行進口替代，讓本土工廠生產簡易的工業品，以替代進口品；再推動出口政策，然後逐步升級，從勞動密集到資本、技術密集的產業，這是臺灣經濟的軌道。
準備與陷落（4）
而這其中創業家會歷經機會大轉換，早期的臺灣富豪如陳查某等是農產品貿易商；20世紀60年代以後變成製造業當紅，所有從事製造業的企業家都快速致富；到20世紀70年代以後，則轉向高科技，這又是另一個大轉換。
我學到的是體會潮流變動，比自己努力埋頭工作還重要。
在趙耀東任臺灣“經濟部”部長時，臺灣面臨第一次的石油危機，那段時間，全臺灣籠罩在企業轉型、內部整頓、成本降低、生產力提升的大浪潮中，而我卻學到所有經營上的基本知識。
在經營困難中，所有的企業開始檢討策略，檢討開源、節流，檢討降低成本、提升效率，“經濟部”的自動化服務團、節能服務團、生產力中心，這時候都變成企業改造的火車頭，我在第一線的採訪中，漸漸理解企業經營中一些不為人知的細節。
而認識許多本土的管理學者，也開啟了我探索