則，金錢是計算自由的單位，缺少金錢就少了自由，我不能容忍失去自由，所以我選擇創業。
不創業不代表零風險
雖然我也討厭風險，我更知道創業充滿風險，但問題是不創業就沒有風險嗎？21世紀的規則是你安安分分地打工一輩子，臨老時被最賺錢、最安穩的公司裁員，然後一生的保守謹慎，全數歸零；或者是一生的積蓄存在最安全的銀行，但銀行倒閉。
現在我很慶幸，我沒有逃避風險、選擇安定，當現在全世界處於不安定時，我用自己的方式冒險，沒有讓別人來決定我的一生。
最後，我想說，我創業始終沒有成功，因為離郭臺銘、王永慶的境界我還遠得很，但這一生，我擁有自由；我，人生快意走一回。
自序2
百年一遇，英雄良機
有人說，2008年是百年一遇的經濟危機，有甚於1929年，所有的人都愁雲慘霧，惶惶不可終日。
我倒有不同的看法，這是百年一遇的英雄良機，是創造英雄的絕佳舞臺，真正的英雄會在這一波乘勢而起，如果這時候你看到的是機會，那你有可能成為真正的創業家、真正的新英雄。
有一個最好的案例：香港首富李嘉誠在20世紀70年代時，掌握了英資撤港的機會，以小股東之姿，吞下和記黃埔大鯨魚，成就了香港首富的地位，這就是在危機中英雄出頭的最佳故事。
當年的李嘉誠只有一家規模不大的小建設公司……長江實業，在香港風雨飄搖之時，李嘉誠也一度悲觀，考慮撤出香港。但眼見英資要麼遷冊（總部移出香港），要麼撤資，香港空出了舞臺。最後李嘉誠決定反其道而行，加碼投資香港，從滙豐銀行手中買下和記黃埔的股票，進而取得和黃的經營權。當時和黃的規模數倍於李嘉誠所擁有的長江實業，被稱為小蝦米吞下大鯨魚的案例。
不過李嘉誠發揮了英雄本色，他把和黃資產活化，並用高效率的管理，讓大鯨魚像海豚一樣跳舞。後來的20年，和黃倍數成長，再加上整個集團的整合綜效，李嘉誠躋身世界富豪，而和黃一役就是英雄出頭的關鍵。在香港*中，李嘉誠看到機會，在百年一遇的危機中，成就了英雄事業。
危機年代等待新創業英雄
在危機中才擁有最大的機會，要不是金融海嘯，你會看到AIG（美國國際集團）、花旗銀行倒下嗎？而他們不出事，小金融家有什麼機會？要不是金融海嘯引起經濟蕭條，你能想象通用、福特會倒下嗎？他們不倒下，小汽車廠有何機會出頭？
所以這時候，擁有資源及籌碼的人，應該看到千載難逢的良機，而不是和大家一樣悲觀、彷徨、保守！
什麼人是擁有資源和籌碼的人？其一是過去認真努力經營，而躋身二線的公司，且手上擁有現金、資產殷實、未被金融風暴波及。這時候該放手一搏，也是你一舉成為龍頭老大的機會。
另一個擁有資源和籌碼的人，是手中一無所有的人。你反正一無所有，而這時候的人類社會系統崩壞、秩序解體、規則重寫。當所有的行業都大風吹時，正是進場搶位的最佳時候，也是創業者的最佳機會。所有的人都在等待新創業英雄，重塑企業新規則。
不要人云亦云地說悲劇、說保守、說保留現金，說20年後才會復甦！仔細檢視一下：你是不是那個被領先企業壓得喘不過氣來的二線經營者，但手上累積了籌碼，而且受傷不重？
或者你是那個一直想創業但不敢下手的人，記住，這是百年一遇的英雄良機，這個世界正等待你重建規則、重建秩序！
創業家是救世主
當全世界都陷在愁雲慘霧中，什麼可以讓世界重現曙光？
現在人類遭遇的困境，是制度及系統解體的危機，過去幾世紀以來，人類建立的資本主義經濟世界，被華爾街貪婪、罪惡的投機銀行家，用虛擬、複雜、不負責任的泡沫金融商品徹底摧毀。當我們想拯救殘破的經濟體系時，發覺所有傳統的工具都不夠用，這才驚覺我們幾乎一無所有，只剩殘破的廢墟！
這時候我們不能再指望原來體系內的人，因為他們習慣於既成的系統、傳統的規劃，在舒適圈中舒服慣了的人怎能啟動改革？
這時候我們需要的是對現況不滿的破壞性創業家，他們對現存體系不滿，他們想改變，他們沒有包袱，他們對未知充滿興趣，他們願意用生命賭明天，可是他們現在可能一無所有，有的只是對未來的嚮往。
這就是我們現在面臨的危難，資源在既有經濟體