中，各種管理者的言行，不完全是自己個人的言行，而是一種角色言行，他的言行就不能不對公司負責，他代表的是公司，代表的是上級，他要對客戶負責，對員工負責，但直接的是要對公司、對上級負責，對權力的直接來源負責，這是中層管理者的角色要求。
在執行方面，最重要的是中層管理者，他自己要執行，更重要的是領導、組織員工執行，提高團隊執行力。
上級作出的決策，中層管理者第一反應是什麼？執行！決策了的東西必須堅決執行，有意見主要在決策前充分論證，儘量科學決策，已經決策了，再來反覆提意見、左右搖擺，猶豫不決，就是角色錯位；但是，中層管理者也是主人，他有責任和義務把他認為錯誤的決策向上級反映，但反映的同時，要執行；向上級反映後，上級沒有改正之前，只有再執行，就是所謂的“執行、執行、再執行”，這是聯想集團最核心的執行理念。
責任有價（9）
中層管理者是執行者，還要合規合制、創新創造地執行。
對部下，對員工，中層管理者既是管理者，要擔任計劃者、組織者、指揮者、控制者、協調者；又是領導者，要領導員工執行，提高員工的執行力；還要促進同事間更多地配合合作，協調互助，稱得上是“內部客戶”的角色。
這些都是角色要求，都是責任要求。
教師沒有認真備課講課，這是教書育人的角色錯位；學生沒有認真努力學習，這是學生角色的錯位；醫生護士不能盡心盡力地診治護理，是救死扶傷的角色錯位；員工本職工作沒有做好，是盡職盡責的角色錯位。
角色體現責任，角色需要責任作保障。只要認真負責，角色就能扮演好。
責任，是對工作的出色完成。
大多數人的工作都是簡單的重複。
世界上沒有那麼多的偉人，沒有那麼多的驚天動地，更多的人是“濤聲依舊，重複著昨天的故事”，大多數人都是黙黙無聞，