職總經理是第二代聯想人，大權在握。但他們的副手中一定有一位德高望眾的老一代聯想人。我們當時把這種做法稱作“原始監督機制”。
這也是一種權變。也恰恰是這樣一種權變，使得一個企業或者一個部門能夠平穩發展，不產生大的起伏。
因地制宜，因人而異，因事而異。企業是什麼？企業一方面是不變，一方面是權變。不變與權變處理好一些，大致企業就可以更強大一些。
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第15節：過去了是快樂過不去是折磨
領導篇
過去了是快樂過不去是折磨
過去了是快樂，過不去是折磨
經典的老話、古訓、哲言都一定有它的道理。否則，就不會是經典，就不會傳承下來和傳誦開來。例如，“天降大任於斯人也，必先苦其心志，勞其筋骨”；又例如“大器須經小折磨”和“梅花香自苦寒來”之類。這些話提示了由諸多事實提供的規律。所以就有道理。辦企業如此，做人亦如此。
我在公司的一些諸如大學生座談會之類的活動中，講得最多的是想做大事的人要有耐心，想做大事就要有積累，厚積薄發。我說這些話的時候四十多歲了，儘管自己年輕時在這方面並不一定做得�