的持續發展。但這種流於形式的制度往往停留在紙面上，根本不能真正落到實處。反思目前房地產企業的制度建設，要麼是萬科、金地等公司的經典，要麼是複製某諮詢公司為其他地產公司所作的諮詢案，要麼是摘錄房地產管理的教材書。加上資訊發達，從企業籌建的可行性報告、章程，企業經營長、中、短期規劃及戰略方案，再到企業管理的各類規章、流程、說明書甚至表單等資源只要在網際網路上一搜尋就可以找到。這些垂手可得的資源，讓許多經理人輕鬆地從“寫”到“抄”，真可謂是“絞盡腦汁無思路，得來全不費工夫”，省時、省力又高產，而且抄來的制度又是那麼面面俱到。
但事實上，沒有一套管理模式適合於任何企業。張桂宗在接管順馳之後就反對總結管理模式，認為“順馳的發展模式就是沒有模式”。的確，制度是在具體實踐中“摸著石頭過河”總結出來的，有效可行的企業制度一定要根據基礎和業務流程來安排，它應該是為公司戰略服務的，否則一大堆制度只會貽害無窮。所以我們要說，制度建設必須與業務實際相結合。
現在很多企業老總也開始意識到管理的重要性，喜歡搞管理變革。每次變革總要開大會，開完之後就請諮詢公司過來“佈道”，