工程施工、資金因素、設計進度等，以下僅舉兩個例子來具體說明。
首先是前期開發部門，一些公司稱外聯部、開發部，主要負責公司開發專案的前期報批、規劃協調、土地使用手續、施工許可、房屋預售等手續的辦理。其員工一般必須有3年以上房地產公司前期開發的工作經驗，熟悉前期工作的流程，具有良好的溝通、協調能力，並與政府相關部門保持良好的工作關係。前期開發部門遭遇的不確定因素可能是最多的，因為涉及到拆遷住戶和政府部門報批等。
目前拆遷問題是影響房地產計劃目標管理最突出的問題之一，成為社會最尖銳的矛盾之一。住戶對拆遷政策不滿，主要是因為補償不合理、安置不到位，當然也不能排除個別被拆遷使用者的漫天要價，甚至採取某些過激行為。如南京出現一被拆遷使用者自焚，以抗議拆遷，南京市政府只得宣佈暫緩拆遷進度。因此，能否順利交地是房地產專案成敗的關鍵。此外，以前還需要到掌管著公司開工大權的政府部門報批。如果上報建設方案未按最新的國家標準，就有可能推遲報批，或者政府部門相關負責人不及時予以答覆……前期手續的難度和繁瑣度大大超出人們的想像。前期手續如果不能及時辦理，後面的任何工作都無法開展。潘石屹就曾有過在大冬天的清早，自己揹著包到有關部門大門前去“堵”領導蓋章的經歷。當然，這種情況已引起政府有關部門的高度重視並已採取措�