場裡，國際一流廠商關注度和競爭力不強，給缺少知名度和市場渠道的中國企業留下了一個生存空間。
透過在海外設立貿易公司、售後服務和資訊收集點以及小型研發機構，有助於企業把握國際市場上的產品技術與消費變化趨勢，更準確地尋找和定位適於生存的市場。也可以透過與國外企業建立互利的戰略合作聯盟，提高產品的技術和服務水平。多數企業以這種方式進行海外市場滲透。
中國企業在國際市場的品牌和渠道劣勢，如果僅僅依靠自身成長來克服是不現實的，因為這必然會遭遇資金缺乏和時間過長這兩大問題。解決的途徑一般採用併購國外有一定影響力和渠道資源的、生產同類產品的品牌企業。有些資本運作經驗豐富的企業甚至以低廉的價格同時獲得了部分優質資產和專利技術，這種情況在西方國家逐步淘汰和向低成本地區轉移的行業中，仍有不少。
然而不幸的是，在採取併購方式成長的案例中，目前仍只是極少數企業，如萬向、華立等取得了較滿意的結果，大多數企業表現出對被併購物件的駕馭能力不足。錯誤的併購判斷，失敗的併購整合，不僅拖累了企業原定目標的實現，甚至傷害了企業的健康肌體。在中國企業普遍缺乏國際化經營管理能力、缺少跨國企業運作經驗、不適應跨國經營環境下的企業文化、不瞭解海外市場和國際慣例等條件下，併購風險被急劇放大。
中國企業邁向成熟的跨國經營�