感興趣。“無邊界”的核心理念則是：運用一切能夠有效促進公司發展的方法和觀念，無論它來自哪裡。到了20世紀90年代，隨著“無邊界”的推行，通用電氣公司的情況發生了改變，韋爾奇頗為自得地向外界宣佈通用電氣公司已經可以運用來自任何地方的新思想和新觀念。他在發言中向一些企業表示了謝意，因為這些企業的新思想曾經幫助他們取得更快的發展，它們之中有沃爾瑪、東芝、克萊斯勒以及惠普等。
在通用電氣公司，“無邊界”使最好的經驗和觀念得到快速應用從而提高了運營效率。1995年，韋爾奇談到“無邊界”對於通用電氣公司的影響時，自豪地講述了通用電氣公司內經驗是如何相互促進的。他列舉了很多例子：來自照明裝置公司的生產力解決方案、來自醫療裝置公司的資產管理“快速反應”、來自金融服務集團的交易效率、來自航空發動機公司的降低“高速客車”成本的技術以及來自塑膠公司的全球賬戶管理。而這些還僅僅是很小的一部分，由此，我們窺一斑而見全豹：“無邊界”對於通用電氣公司的價值無疑是值得讚賞的。
事實上，“無邊界”對任何企業都能夠產生積極的影響，它能夠幫助我們推倒企業內各部門之間以及企業與外部之間的牆壁，從而使得最好的觀念和想法在企業內得到迅速運用，不僅各部門之間相互學習，還不斷引進其他企業的優秀想法和實踐。“無邊界”可以使一家企業成為真正的學習型組織。
（1）“無邊界”意味著打破一切阻隔。
（2）吸收並應用來自任何地方、任何人的好想法和好觀念。
（3）讓好的想法在公司內迅速得到運用。
（4）“無邊界”應該成為企業文化的一部分。
法則8 消滅官僚主義（5）
“無邊界”被稱為韋爾奇最傑出的創舉之一，它為通用電氣公司的發展