一、首先要鼓勵他人勇敢面對現實
很多人像風暴中的鴕鳥一般，以為只要將頭埋在沙子裡，風暴就會消失，然而事實絕非如此。對外界的變化視而不見和自以為是隻是自欺欺人的表現。
那麼，為什麼人們不願意面對現實呢？
韋爾奇認為有兩個原因：① 人們總是以自我為中心，沉湎於主觀想象和經驗之中，認為自己看到或認識到的就是現實，而事實往往恰恰相反；② 現實並不總是令人喜悅，相反，很多時候會使人遭遇挫折並因此而沮喪。這時人們便會刻意地迴避現實，但是，迴避並不能改變現實。
法則4 面對現實（2）
因此，韋爾奇告訴我們：“把頭埋在沙子裡，等待你的只有失敗。成功的唯一方法就是勇於面對現實並採取積極的行動。”
二、根據現實狀況制定行動策略和措施
不同的市場環境對企業經營的要求是不一樣的，在競爭中贏得勝利的企業必定是那些能夠根據現實狀況不斷改變應對措施和策略的企業。韋爾奇在領導通用電氣公司的20多年裡，始終堅持這一觀點。
在20世紀80年代初期，剛剛上任的韋爾奇面對的現實是通用電氣公司必須將資源運用到最強大的業務上，否則，它將很難在行業中持續保持領先地位，更無法獲得長久的發展和增長。於是，韋爾奇制定了“整頓、出售或者關閉”策略，這一策略的目的是使通用電氣公司在其涉足的所有產業中佔據數一數二的地位。
20世紀80年代中期，韋爾奇面對的現實是傳統的製造業遭遇激烈競爭（尤其是來自日本的競爭）和發展瓶頸，這時通用電氣公司需要取得在其他業務方面的進步，於是，韋爾奇決定收購美國無限廣播公司，這項收購花費了63億美元。韋爾奇的目的很明確：透過這項收購激發員工的鬥志並尋找一片藍海市場，以避開正面競爭的市場。
到了20世紀80年代後期，韋爾奇發現了一個新的現實：�