韋爾奇討厭那些抱著“隨便試試”態度的人，他認為一位領導者必須掌握一種專業技能，而且要在這項技能方面成為專家。
3�富有責任感
每個人都必須為企業的發展負責，但是最根本的是作為領導者你首先要對自己負責。在企業內，有一條永恆不變的法則：只有那些富有責任感的人才能夠與企業一同成長和發展。
4�不斷挑戰自我，贏得關注
優秀的領導者總是在不斷地否定自我，他們知道一旦沉湎於自身的過去，將再也得不到發展和成長，而這也意味著他們的職業生涯到此即將終止。
5�選擇導師，並四處尋找學習的榜樣
學習力決定競爭力，當一個人失去學習力時，他就失去了與他人競爭的能力。韋爾奇是一位對學習極其鍾情的領導者，他不僅會向大師學習，如他始終保持謙遜的態度向德魯克請教；同時，他也向身邊的人學習，包括一位年輕的網際網路玩家和他的第二任妻子簡。
關於執行的重要性，韋爾奇也作了闡述，他認為對於企業來說，“執行應該成為一項紀律，應該是一個系統的過程，這一過程包括討論企業戰略的內容和實施方式，並且在執行過程中不斷提出質疑，而執行者必須百折不撓地堅持到底，並且勇於承擔相應責任，直到實現預期的成果。”
——韋爾奇已經將執行視為企業文化的一部分。
法則4 面對現實（1）
“領導藝術歸根結底只有一句話：面對現實，果斷行動。”
——傑克·韋爾奇法則4面對現實
在擔任通用電氣公司CEO的頭幾年，韋爾奇將推行“面對現實並採取行動”視為自身的重要職責之一。他透過各種方式向員工傳遞這樣一種資訊：要在新的通用電氣（韋爾奇擔任CEO之後的通用電氣）公司中獲得成功，任何人都不必要刻意將自己改造成某個特定的型別。不管你是什麼長相、什麼個性，都可以成為通用電氣公司的英雄。你需要去做的只有一點：面對現實並果斷採取行動。
韋爾奇非常清楚要將通用電氣公司打造成一家世界一流的企業，就必須時刻面對現實。但是，在這一理念的實際推廣中，他發現並非想象中那麼容易。面對現實聽起來很簡單，但事實絕非如此。讓人們從現實的實際出發，而不是從過去的經驗或是主觀的想象出發來認識事物真實的面目，對於誰來說都不是一件容易的事情，包括韋爾奇。
很多時候，人們總是會沉湎於自欺欺人的幻覺之中，他們堅持一己之見，直到失敗水落石出般地浮現出來。因此，韋爾奇提醒員工：“在商業運營過程之中，儘可能不要與希望打賭。”因為，往往希望越大失望就越大。
要避免這種錯誤，韋爾奇認為只有一個辦法，那就是在企業內提倡“面對現實”的態度，營造出一種氛圍鼓勵員工認清事物的本質，以現實的態度解決實際問題，而不是自以為是地一意孤行。
韋爾奇指導所有員工從全新但客觀中肯的角度重新審視了通用電氣公司的業務，並在此基礎上制定了新的通用電氣公司發展戰略，包括“數一數二”等著名戰略。經過不懈的努力，通用電氣公司最終發展成為韋爾奇所希望的樣子，他在自傳中將這一過程稱做“公司重構”。
韋爾奇在*中談論到“面對現實”時，將這一功勞歸結為他的母親，他說在進行通用電氣公司“重構”的過程中始終牢記著一句話：“不要欺騙你自己，事情本來就是這個樣子。”而這句話正是他母親在多年之前反覆教導他的。
（1）放棄主觀臆斷和自以為是，客觀地面對現實。
（2）勇於面對現實並積極採取行動。
（3）根據現實而非自我感覺制定應對策略。
（4）適應外界不斷的變化。
（5）迅速行動。
韋爾奇透過“面對現實”理念取得了卓越的成效，使通用電氣公司在各種變化面前表現得從容自如。他幾乎每時每刻都在宣講“面對現實”，只要一有機會，他就會將“面對現實”所取得的成就一遍又一遍的向每一位員工講述。他花費了20年的時間，終於使“通用人”接受了“面對現實”這一理念。
與韋爾奇一樣，要在企業內推行“面對現實”，就必須堅持不懈地在企業的每一個角落反覆宣講它。直到有一天，所有的員工都能夠理解並且接受這一理念。
這僅僅是其中一項事務。要使員工積極面對現實，作為領導者，你至少還需要注意以下四個要點。