析來看，是老闆對職業經理人不信任，似乎是老闆的問題，其實從職業經理人的角度分析，也有兩大原因。
第一，職業經理人自身存在溝通障礙
現實中，許多經理人不知道與老闆溝通，不會與老闆溝通，也就是隻專業不職業，只會做事不會做人。這類經理人大多是專業技術出身，對做事在行，但對人際關係不在行或者不太注重，於是存在兩大認識誤區。首先，他們認為，與老闆溝通沒必要，特別在應該追求效率的民企不應該再來這一套。這表現在有些經理人與下屬溝通還可以，但是和老闆就不會溝通，認為老闆高薪請我來就是幹活兒的，我沒有必要花費那麼多心思做些與業務沒關係的事。其次，他們認為，老闆應該主動與經理人溝通。認為老闆高薪請我來，說明我比老闆牛，我跟老闆溝通降低了身份。這是心態問題，心態有問題做事肯定出問題。事實告訴人們：就職民企更應該注重與老闆的溝通，因為民企在成長髮展過程中，許多資訊通道機制沒有建立起來或者很混亂，你若不主動與老闆溝通，老闆根本無法獲得資訊。
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30。經理人應對老闆插手的慢四步（2）
第二，缺少職業經理人的法律約束機制
由於目前市場化的企業對職業經理人根本就沒有什麼約束，而國企對幹部的約束相對較強。因此，從管理的角度看，民企老闆相對於國企管理者來說，處於弱勢地位，老闆出於對風險控制的需要，頻頻插手下屬事務。
找到真正的原因就好辦了。具體解決辦法，我稱之為“慢四步”，因為這四步每一步都不是著急能辦到的，只能用文火，像舞曲的慢四步。
第一步，做事前主動與老闆溝通
經理人不僅要與老闆�